建立健全組織結(jié)構(gòu)體系，要參照自身有關(guān)條件來(lái)健全組織結(jié)構(gòu)健全組織結(jié)構(gòu)是在建立組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的；要注意管理層次及管理幅度要本企業(yè)相適合在實(shí)際制定中，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)中縱的管理層次與橫的管理幅度的安排，必須周密考慮。......查看更多
HR系統(tǒng)，當(dāng)然要涵蓋六個(gè)人事模塊，其中各模塊可單獨(dú)使用，也可搭配使用，比較靈活!最為常用的及格模塊當(dāng)然是：......查看更多
人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用或意義。中小企業(yè)更是因?yàn)橘Y源、資金、人力、物力的有限,更需要做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,明確方向,用最低的成本,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,讓有限的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。......查看更多
伴隨著現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，績(jī)效管理也逐漸由原來(lái)的以人為中心的人事考核和以任務(wù)為中心的績(jī)效考核發(fā)展到以目標(biāo)管理為中心的績(jī)效管理。......查看更多
影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是可以提高的......查看更多
由于公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)的變化以及外部環(huán)境等各方面的影響，原有的薪酬體系將逐步出現(xiàn)種種問(wèn)題。建議HR從薪酬診斷入手，深入了解當(dāng)前薪酬系統(tǒng)中的關(guān)鍵問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)。......查看更多
薪酬設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)也應(yīng)符合內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、與績(jī)效的相關(guān)性、激勵(lì)性、可承受性、可操作性和靈活性。......查看更多
戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，它服從和服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將人才儲(chǔ)備作為企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題看待，實(shí)質(zhì)上是從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā), 對(duì)企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其與環(huán)境的關(guān)系，通過(guò)儲(chǔ)備人才，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得人才優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。......查看更多
