人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么意義?

  人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么意義?接下來看看!

  人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用或意義。中小企業(yè)更是因?yàn)橘Y源、資金、人力、物力的有限,更需要做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,明確方向,用最低的成本,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,讓有限的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。

  人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么意義?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用或意義如下：

  1.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的早期階段，需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析。一些科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具，如SWOT分析、波特五力分析、外部環(huán)境分析等。，可以幫助你把你經(jīng)常思考的許多戰(zhàn)略發(fā)展方向的想法串在一起，形成一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)具有什么優(yōu)勢(shì)、資源,劣勢(shì)、缺點(diǎn)或短板、市場(chǎng)、環(huán)境、政策等方面面臨什么樣的機(jī)會(huì)或這是威脅。哪些資源可以整合?讓你的決策有據(jù)可依,企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展做到知己知彼,胸有成竹!

  2.企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)確定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，使各級(jí)人員了解企業(yè)的共同目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

  3.企業(yè)明確了未來各階段的工作重點(diǎn)和資源需求，可以使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更有目的性和原則性，從而保持組織與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，更好地優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

  4.企業(yè)明確了未來一定時(shí)期的業(yè)務(wù)范圍。各城市、各業(yè)務(wù)單位的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使各職能部門和項(xiàng)目組織能夠清楚地了解自己應(yīng)該做什么，鼓勵(lì)他們積極實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  5.企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，使企業(yè)能夠平靜地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)適應(yīng)性，提高企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

  6.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要明確企業(yè)的愿景和目標(biāo)，如何調(diào)整組織?人、財(cái)、物等資源如何配置?如何通過預(yù)算更好地將資源分配給關(guān)鍵部門?哪些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品戰(zhàn)略虧損?年度重點(diǎn)項(xiàng)目和工作有哪些?實(shí)施計(jì)劃時(shí)間安排誰(shuí)是負(fù)責(zé)人?需要什么樣的能力?引進(jìn)或培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工?如何激勵(lì)人才?如何培養(yǎng)員工?投資收入模型分析當(dāng)這些問題明確時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)明確，讓企業(yè)主的錢花得清楚，賺得清楚。