??任職資格既是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，又是人力資源管理的核心工作。人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃與職位分析，而職位分析由“職位管理和任職資格管理”兩個(gè)核心環(huán)節(jié)構(gòu)成。任職資格是人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的依據(jù)，且企業(yè)核心能力的培養(yǎng)有賴于任職資格體系的運(yùn)行。實(shí)施任職資格體系可以促進(jìn)企業(yè)管理由功能型向過程型轉(zhuǎn)變，所以任職資格體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不可或缺的。
??任職資格體系：從稱職勝任角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí)，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。
1. 組織開展“崗位體系、職位體系和員工職業(yè)發(fā)展體系”現(xiàn)狀調(diào)研。
2. 組織開展“職類、職種類型”討論，并進(jìn)行“職位分層與層級(jí)定義”工作。
3. 組織開展“職位分層與員工職業(yè)發(fā)展通道”的層級(jí)銜接。
4. 開展任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。包括：能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、編制任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證、任職資格標(biāo)準(zhǔn)修訂、任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)。
5. 開展認(rèn)證體系設(shè)計(jì)。包括：任職資格認(rèn)證體系設(shè)計(jì)、認(rèn)證體系征集意見、任職資格認(rèn)證體系培訓(xùn)、組織模擬認(rèn)證。
6. 組織開展“任職資格定級(jí)”。
7. 開展任職資格應(yīng)用管理機(jī)制設(shè)計(jì)。
8. 開展任職資格管理技能培訓(xùn)。
9. 指導(dǎo)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
1. 《任職資格現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》
2. 《各崗位序列分層與層級(jí)定義》
3. 《各崗位序列能力模型》
4. 《各崗位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》
5. 《任職資格管理制度》
6. 《任職資格認(rèn)證制度》
7. 《任職資格認(rèn)證操作手冊(cè)》
8. 《任職資格應(yīng)用管理制度》
1. 任職資格體系設(shè)計(jì)方法論
2. 任職資格管理體系
3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4. 任職資格管理的一般流程
5. 能力素質(zhì)模型
2-3個(gè)月。
