??人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域中重要的職能子戰(zhàn)略之一，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效實施的重要基礎(chǔ)和保障，是HRMS作為戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)的重要指引。企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇將對人力資源戰(zhàn)略提出不同的......查看更多
??根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀需求，立足企業(yè)“組織模式、組織體系、組織規(guī)模、組織能力和組織績效”現(xiàn)狀，以服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營業(yè)績提升為目標(biāo)，以滿足企業(yè)“經(jīng)營變革”需求和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為......查看更多
??組織能力是團隊整體的戰(zhàn)斗力，是有效支撐、實施企業(yè)戰(zhàn)略的能力，確保企業(yè)朝著既定的戰(zhàn)略方向持續(xù)前進。組織能力一般由“資源獲取、決策效率、組織效能、競爭能力、盈利能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、人才成長......查看更多
??“薪酬”是企業(yè)重要的、階段性有限的主要激勵資源。薪酬管理體系是保護和提高員工工作熱情、吸引外部有競爭力人才的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配體系是現(xiàn)代人力資......查看更多
??績效管理體系是以驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為目的，以績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理活動實現(xiàn)對全公司各層各類員工工作績效的客觀衡量，及時監(jiān)督，指導(dǎo)改善，科學(xué)獎懲，從而調(diào)動全員積極性，并發(fā)......查看更多
??員工勝任力是指能將某一工作(或組織、文化)中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人的潛在特征，而勝任力模型則可以將企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化后應(yīng)用到人才的“選、育、用、留”各環(huán)節(jié)，如基于勝任力模型進行“......查看更多
??領(lǐng)導(dǎo)力模型一般指“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”。領(lǐng)導(dǎo)力概念與“領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)知識和領(lǐng)導(dǎo)情境”等密切相關(guān)，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈，并顯著的體現(xiàn)在“感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控......查看更多
??職業(yè)發(fā)展通道體系是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)。 ??從員工角度來看，職業(yè)發(fā)展通道使個人有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定未來發(fā)展方向;同時清晰的任職資格使個人及時了解崗位對任職者的能力素質(zhì)和資格......查看更多
??系統(tǒng)有效的企業(yè)培訓(xùn)體系是企業(yè)內(nèi)部“人才培養(yǎng)、能力發(fā)展、組織能力提升、創(chuàng)新發(fā)展能力、提升核心競爭力，打造學(xué)習(xí)型組織”的重要舉措和基礎(chǔ)保障。尤其，在聚焦關(guān)鍵崗位人才的能力開發(fā)和后備人才隊伍培養(yǎng)，......查看更多
??企業(yè)之間的競爭，背后是人才的競爭，最關(guān)鍵的是核心人才的競爭。許多企業(yè)缺少的不是“人”，而是缺少“有競爭力的勞動力”，即“人才”，特別是缺少既認(rèn)同企業(yè)文化，又能為企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)達成而不懈的......查看更多
