??企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃”為什么難以落地?除去“戰(zhàn)略正確性不足和規(guī)劃質量瑕疵”之外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能滯后和業(yè)務團隊戰(zhàn)略解碼能力不足是關鍵影響因素。

??所謂“戰(zhàn)略解碼”就是通過層層分解和可衡量方式，將公司戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可管理的戰(zhàn)略舉措和重點工作的過程。

??簡單說，戰(zhàn)略解碼的重要作用就是將“戰(zhàn)略規(guī)劃SP與BP及述職、組織KPI和高管PBC”等工作有效銜接起來，同時，讓執(zhí)行層去真正理解公司戰(zhàn)略，并找到自己在戰(zhàn)略中的位置。大家都想做與公司主要戰(zhàn)略價值相關的事情，都希望自己對公司有價值，而解碼就是要讓大家產(chǎn)生(企業(yè)戰(zhàn)略與每個人都有關聯(lián)的)共識。

1.戰(zhàn)略解碼框架

2.通過戰(zhàn)略解碼實現(xiàn)從BLM向BEM轉換

??在戰(zhàn)略解碼咨詢服務中，中略咨詢顧問將幫助企業(yè)“評估戰(zhàn)略規(guī)劃質量，健全戰(zhàn)略目標分解、翻譯和解碼機制，輔導完善戰(zhàn)略支撐體系，提高團隊戰(zhàn)略實施能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成”的專業(yè)服務過程。

主要咨詢服務內容包括：

1. 組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理”現(xiàn)狀診斷；

2. 組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略實施差距和戰(zhàn)略環(huán)境掃描”；

3. 組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略澄清與確定”質詢會；

4. 組織開展“公司(總部)戰(zhàn)略解碼”工作；

5. 組織開展各業(yè)務單元或管理團隊的“戰(zhàn)略目標分解和戰(zhàn)略解碼”技能培訓；

6. 通過“戰(zhàn)略解碼會議或戰(zhàn)略共創(chuàng)營”，輔導各業(yè)務單元和職能部門開展“戰(zhàn)略解碼”工作，形成《各單元年度經(jīng)營計劃》(明確核心經(jīng)營目標、指標和重點)、關鍵策略、重點舉措、組織績效KPI指標、團隊重量級人員的PBC指標；明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所需要的核心管理能力。

7. 輔導企業(yè)建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)(戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控與評估)；

8. 幫助企業(yè)導入“戰(zhàn)略復盤與迭代”機制。

1. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀評估報告》

2. 《企業(yè)戰(zhàn)略要素澄清與確定結論報告》

3. 《公司(總部級)戰(zhàn)略解碼方案》

4. 《戰(zhàn)略解碼技能與實務工具》課件

5. 《戰(zhàn)略解碼會議/戰(zhàn)略共創(chuàng)會執(zhí)行方案》

6. 《戰(zhàn)略解碼系列工作成果》包括但不限于：各業(yè)務單元與職能部門年度經(jīng)營計劃/年度工作計劃、關鍵策略、重點舉措、組織KPI、個人PBC》

7. 《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)機制/戰(zhàn)略復盤與迭代機制優(yōu)化方案》

1.5到2個月。