服務(wù)
客戶案例
當(dāng)前位置:中略首頁 > 服務(wù) > 組織變革
  • 平臺化組織轉(zhuǎn)型

    ??企業(yè)從“傳統(tǒng)直線職能制組織”轉(zhuǎn)型為“提供資源支持的平臺”,并通過開放的共享機(jī)制,賦予員工相當(dāng)?shù)娜耸聶?quán)、決策權(quán)和分配權(quán),使其能夠通過靈活的項目形式(亦被稱為經(jīng)營體、小微生態(tài)圈、模擬公司等)組織......查看更多

  • 事業(yè)合伙制設(shè)計

    ??事業(yè)合伙人是高度認(rèn)同組織價值觀,承諾并力行組織目標(biāo)與原則的人的群體;事業(yè)合伙人制度是一種類合伙人的企業(yè)管理機(jī)制制度,它包括三個部分,第一是合伙人持股計劃;第二是事業(yè)跟投計劃;第三是事業(yè)合伙人......查看更多

  • 職能共享中心建設(shè)

    ??“職能共享中心“是將公司(或集團(tuán))范圍內(nèi)的共用職能/功能集中起來,“高質(zhì)量、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化”地向各個子公司/業(yè)務(wù)單元/部門提供的公共服務(wù)。 ......查看更多

  • HRSSC共享中心規(guī)劃

    ??在企業(yè)HRSSC共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)引導(dǎo)下,以企業(yè)HR管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ),以組織使命和戰(zhàn)略需求為引領(lǐng),以企業(yè)文化和價值觀為內(nèi)核,站在企業(yè)HR戰(zhàn)略價值定位的頂層,開展面向用戶,基于HRSSC共......查看更多

  • 創(chuàng)新管理體系建設(shè)

    ??黨的“二十大”強(qiáng)調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力”,“人才是第一資源”,“創(chuàng)新是第一動力”,并要求實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,明確提出這是社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的核心標(biāo)志和重要支撐。堅......查看更多