企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，換句話說，決定企業(yè)經(jīng)營成功與失敗的重要因素，就是看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理、科學(xué)。企業(yè)如果經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤，企業(yè)就會走向歪路，帶來的后果很可能就是企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。因此，企業(yè)要想高效長久發(fā)展下去，必須要制定正確科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案并加以實施。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的作用
1.客觀分析判斷企業(yè)的內(nèi)外部形勢。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問通過對企業(yè)的內(nèi)外部資源、環(huán)境進(jìn)行客觀地分析與判斷，找出影響企業(yè)生存與高效發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。
2.為企業(yè)解決影響全局的大問題。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問針對咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展等重大戰(zhàn)略問題，通過機(jī)會和威脅、優(yōu)劣勢的把握，為企業(yè)制定或者調(diào)整正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略。
經(jīng)過戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，企業(yè)已明確了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、政策方針以及執(zhí)行方向，在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢老師的指導(dǎo)下，找尋戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制的有效方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。
中略咨詢一直致力為有志于實現(xiàn)長期持久發(fā)展的中外企業(yè)提供高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。在多年的咨詢實踐中，特別是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻，中略咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理荒蕪的癥結(jié)體現(xiàn)在幾方面：
1.高層缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的認(rèn)知和技能
2.缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略調(diào)整頻繁
3.戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制
4.企業(yè)對市場和競爭環(huán)境缺乏客觀分析和全面認(rèn)知
5.缺乏明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)
6.戰(zhàn)略計劃難以得到中高層領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持
7.戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性不足，未考慮外部環(huán)境的變化
8.管理者對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識不清
9.戰(zhàn)略不能為企業(yè)運營管控服務(wù)，無法通過企業(yè)戰(zhàn)略保證企業(yè)利潤率
中略咨詢提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)包括有：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
中略咨詢的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：組織開展往期戰(zhàn)略回顧，厘清取得的成績和存在的主要問題;組織開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究，開展標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo);組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究結(jié)論”討論;組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位”研討，檢視組織使命、愿景與戰(zhàn)略的一致性;開展企業(yè)“總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”設(shè)計。
2、戰(zhàn)略管理咨詢
戰(zhàn)略管理咨詢的主要任務(wù)：輔導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略管理體系，導(dǎo)入戰(zhàn)略管理機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略思維習(xí)慣，提升團(tuán)隊企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)實現(xiàn)。
3、戰(zhàn)略解碼
在戰(zhàn)略解碼咨詢服務(wù)中，中略咨詢顧問將幫助企業(yè)“評估戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量，健全戰(zhàn)略目標(biāo)分解、翻譯和解碼機(jī)制，輔導(dǎo)完善戰(zhàn)略支撐體系，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略實施能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成”的專業(yè)服務(wù)過程。
4、戰(zhàn)略落地
通過建立健全“戰(zhàn)略目標(biāo)管理、戰(zhàn)略計劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略解碼機(jī)制、戰(zhàn)略修訂管理、戰(zhàn)略資源保障、戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)和戰(zhàn)略績效評估”等手段快速提升企業(yè)戰(zhàn)略實施能力，保障企業(yè)戰(zhàn)略可實施，能落地。
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