??企業(yè)文化管理是企業(yè)重要的常態(tài)化管理職能之一。大多數(shù)企業(yè)尚未在組織體系中設立企業(yè)文化管理專職部門，在崗位設置、人員配置、經(jīng)費預算、職能管理上對企業(yè)文化領域的重視程度遠遠不夠，對企業(yè)文化管理的中心工作認識不全，從而，導致很多企業(yè)的企業(yè)文化難以落地，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的核心作用難以有效發(fā)揮，嚴重約束了企業(yè)文化力形成和企業(yè)核心競爭力提升。

??導入企業(yè)文化管理的現(xiàn)實意義在于將“企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷和企業(yè)文化審計、企業(yè)文化體系建設、企業(yè)文化建設規(guī)劃、企業(yè)文化宣導、企業(yè)文化教育培訓、企業(yè)文化建設目標、企業(yè)文化落地技能、企業(yè)文化建設績效評價”等工作全面納入管理責任的常態(tài)化管理活動。快速形成企業(yè)核心文化力，提升企業(yè)核心競爭力。

??以”企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設目標”為導向，立足企業(yè)“組織規(guī)模、人力成本預算和企業(yè)文化專業(yè)隊伍力量”，通過開展企業(yè)文化的“管理組織、管理任務、管理目標、管理制度和常態(tài)化管理工作機制”等設計工作，幫助企業(yè)建立企業(yè)文化管理體系，快速提升內(nèi)部企業(yè)文化管理能力，提高企業(yè)文化隊伍的專業(yè)技能和企業(yè)文化落地實效。

1. 《企業(yè)文化管理體系設計方案》

2. 《企業(yè)文化管理制度》

3. 《企業(yè)文化管理工作機制》

1.5個月。