??僑益物流股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“僑益股份”)成立于2000年8月18日，是“新三板”掛牌企業(yè)，股票代碼：833478。自公司成立以來(lái)，僑益股份專(zhuān)注于大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流服務(wù)，通過(guò)提供有專(zhuān)業(yè)、更高價(jià)值的全鏈條物流解決方案，為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。僑益股份在大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，是華南地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流的龍頭企業(yè)(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè))。公司擁有731名員工，42家子公司，服務(wù)范圍覆蓋珠三角、北部灣、長(zhǎng)三角和長(zhǎng)江沿岸地區(qū)。依托自有配送能力為基礎(chǔ)，為客戶(hù)提供輻射華南、華中、西南和長(zhǎng)江中上游地區(qū)的進(jìn)口大宗商品物流配送服務(wù)。同時(shí)公司還通過(guò)在海外網(wǎng)點(diǎn)布局(美國(guó)芝加哥、越南等)，延伸在前端的物流服務(wù)能力。
??僑益股份對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展雖有一定的戰(zhàn)略思考，但依然處于戰(zhàn)略定位的摸索和戰(zhàn)略搖擺階段。公司戰(zhàn)略定位不明確，業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路不清晰、不確定;戰(zhàn)略管理職能滯后，戰(zhàn)略管理體系缺失，對(duì)公司的“新三板”掛牌戰(zhàn)略產(chǎn)生了明顯的阻礙。客觀上，迫切需要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃明晰公司未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及資本布局，為公司的資本運(yùn)作及高速增長(zhǎng)提供科學(xué)的引領(lǐng)。
??在對(duì)僑益股份內(nèi)外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境深入研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)文化與戰(zhàn)略研討研討營(yíng)，使僑益股份的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司未來(lái)的企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀進(jìn)行深度思考和討論，為公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展定位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??通過(guò)行業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)政策研究、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、標(biāo)桿研究，結(jié)合僑益股份的戰(zhàn)略資源和組織能力，提出“行業(yè)物流服務(wù)商、產(chǎn)品服務(wù)商、物流集成商、一體化解決方案提供商“四種發(fā)展模式，并在三個(gè)戰(zhàn)略假定下，進(jìn)行發(fā)展模式選擇與規(guī)劃。
??在戰(zhàn)略定位上，確定僑益股份“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心，成為一家專(zhuān)業(yè)的、一體化港口物流服務(wù)商與物流解決方案提供商”，成為具有高品質(zhì)服務(wù)價(jià)值和投資價(jià)值的公眾公司;在發(fā)展路徑上，立足現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)，做強(qiáng)、做好現(xiàn)有港口物流服務(wù);快速建立港口物流服務(wù)專(zhuān)業(yè)化模式，借助“新三板”，加快戰(zhàn)略投資者引進(jìn)，引入社會(huì)資本;加快并購(gòu)、重組步伐，在戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)收購(gòu)多家港口物流上下游產(chǎn)業(yè)，快速提升公司的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì);以“一體化服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)為導(dǎo)向，加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟與業(yè)務(wù)合作步伐，通過(guò)拓展“物流服務(wù)延伸、行業(yè)物流服務(wù)、定制式物流服務(wù)”，打造基于互聯(lián)網(wǎng)的第三方物流線上平臺(tái)。
??圖1：僑益股份的“業(yè)務(wù)發(fā)展模式”定位方案
??圖2：僑益股份“戰(zhàn)略定位方案”
??僑益股份在本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中，獲得如下價(jià)值：
??通過(guò)本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，使公司上下對(duì)僑益股份未來(lái)的“企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)”達(dá)成了高度的一致的認(rèn)識(shí)，解決了“戰(zhàn)略搖擺和業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路不清”的問(wèn)題。
??通過(guò)本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，為僑益股份“新三板”掛牌，掃清了障礙，對(duì)“主營(yíng)業(yè)務(wù)定義、公司價(jià)值和發(fā)展前景”給出了內(nèi)外一致的、清晰的回答。
??通過(guò)本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，建立健全了公司的戰(zhàn)略管理組織體系，明確了公司戰(zhàn)略管理的職能、職責(zé)和任務(wù)，快速提升了公司的戰(zhàn)略管理能力。為公司的高速可持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
