??2019年“軍改”后，解放軍領導管理體系發(fā)生重大調(diào)整。隨后，原各部隊修理廠退出現(xiàn)役部隊序列。融通集團是中央管理的商業(yè)類國有獨資公司，由國務院國資委履行出資人職責。負責管理經(jīng)營解放軍移交的全國范圍內(nèi)所有經(jīng)營性資產(chǎn)及物業(yè)和農(nóng)場等，在各省市基本都設有子公司和分公司，被稱為繼中國鐵路總公司后資產(chǎn)最大的央企。部隊修理廠屬于軍工行業(yè)一般會有以下行業(yè)特征：
??1) 業(yè)務來源呈現(xiàn)高度計劃性特征：完全依靠上級下達的年度“裝備維修計劃”確定生產(chǎn)規(guī)模。其主體業(yè)務構成及業(yè)務來源呈現(xiàn)出高度的計劃性特征。
??2) 市場機制和計劃機制并存，外部市場拓展乏力：部隊修理廠作為小眾軍工企業(yè)，計劃機制和市場機制并存。其中，計劃機制主要體現(xiàn)在業(yè)務來源方面;市場機制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)方面;內(nèi)部管理既要滿足向上對接任務要求，又要符合市場化生產(chǎn)經(jīng)營需求。外部市場拓展乏力，業(yè)務擴張受限。
??3) 退出現(xiàn)役部隊序列后，理念和管理體系亟待全面轉型;
??4) 薪酬體系的科學性、激勵性和公平性不足。
??中略咨詢顧問通過對行業(yè)內(nèi)的典型部隊維修廠的現(xiàn)狀調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在本次軍改之前，修理廠薪酬體系普遍沿襲或借鑒了“部隊薪酬模式、事業(yè)單位薪酬模式、地方不同時期工資改革政策套用”，薪酬管理的系統(tǒng)性、科學性和公平性嚴重不足。具體表現(xiàn)如下：
??圖1：行業(yè)常見薪酬管理痛點
??在退出現(xiàn)役部隊序列后，修理廠的轉型發(fā)展因其所處行業(yè)的特殊性，仍然會受到“相關體制約束和政策限制”，如，部隊數(shù)據(jù)庫“在庫人員”的薪酬福利須遵循相關政策;因此，既要“實事求是”正視問題，又要“依法合規(guī)”尊重歷史，還要堅定改革目標，通過“制度創(chuàng)新”持續(xù)推進薪酬改革，不斷提升薪酬體系的公平性、可行性和適用性，需要遵循以下原則：
??1)實事求是原則;
??2)戰(zhàn)略導向原則;
??3)系統(tǒng)規(guī)劃原則;
??4)依法合規(guī)原則;
??5)制度創(chuàng)新原則。
??中略咨詢成功輔導過多家修理廠的薪酬改革項目，在部隊修理廠行業(yè)積累了豐富的項目實施經(jīng)驗。中略咨詢可提供如下服務：1)確定科學的薪酬分配理念與激勵政策;2)分析外部市場薪酬數(shù)據(jù);3)系統(tǒng)設計薪酬體系;4)全面優(yōu)化激勵機制;5)制定薪酬管理辦法;
??圖2：中略咨詢薪酬體系優(yōu)化設計服務流程
??以修理廠“企業(yè)戰(zhàn)略”為導向，以“崗位評估、能力素質(zhì)評估、薪酬調(diào)查和績效評估”為依據(jù)，結合“人力資源現(xiàn)狀和人才需求現(xiàn)狀”(人才結構、用工結構、人員流失和核心關鍵人才需求)，全面提成薪酬體系的“薪酬激勵”作用，對內(nèi)實現(xiàn)“內(nèi)部公平和自我公平”，對外提升核心關鍵技術崗位薪酬水平的“外部競爭力”。
??關鍵策略如下：
??1)根據(jù)“4P薪酬模型”，以“崗位價值評估和市場薪酬調(diào)查”結果為依據(jù)，全面梳理薪酬分配中“崗位、能力、績效和市場”四大要素之間的內(nèi)在關系。提升薪酬分配的科學性、公平性和可行性。
??2)通過“薪酬模式、薪酬結構、薪酬水平、薪檔薪級體系、薪酬激勵政策和薪酬預算制度”對修理廠的薪酬體系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的、專業(yè)的優(yōu)化設計，建立戰(zhàn)略性薪酬體系。
??3)通過組織體系優(yōu)化，完善管理職能、提升修理廠價值創(chuàng)造的保障能力。形成以“崗位價值評估”為基礎的“崗能效工資體系”，以合理拉開不同崗位價值的固定薪酬差距，保障薪檔薪級的內(nèi)部公平性。
??4)通過主動配置激勵資源與政策引導、雙管齊下，圍繞業(yè)務配置激勵資源，建立市場化、多樣化的收入分配和薪酬激勵體系，實現(xiàn)修理廠內(nèi)部薪酬分配的公平性和薪酬水平在外部市場上的競爭力。
??5)建立戰(zhàn)略驅動型全面績效評價體系，優(yōu)化組織績效管理：
??圖3：戰(zhàn)略驅動型全面績效評價體系
??6)完善“全面績效管理體系”，夯實績效管理職能，強化績效激勵與約束：
??圖4：全面績效管理體系
