將獨(dú)特的企業(yè)專屬文化融入到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化是通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展慢慢演變而來(lái)的。通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，可以幫助員工樹(shù)立與企業(yè)共同的價(jià)值觀，符合企業(yè)的行為理念。......查看更多
績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，由幾個(gè)部分組成，各部分相互支持，共同維護(hù)績(jī)效管理過(guò)程的運(yùn)行。主要包括:設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效溝通和指導(dǎo)、記錄員工績(jī)效、評(píng)估和反饋員工、總結(jié)和提高績(jī)效。因此，建立了分配與評(píng)估聯(lián)動(dòng)的機(jī)制來(lái)保證機(jī)制。......查看更多
績(jī)效激勵(lì)是管理員工績(jī)效的系統(tǒng)，是對(duì)一個(gè)人工作成績(jī)及其發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，通常將績(jī)效管理視為一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)。一個(gè)完整的績(jī)效管理系統(tǒng)主要由以下四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)完整的績(jī)效管理周期:......查看更多
作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，薪酬管理體系不僅能激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，對(duì)提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義。......查看更多
崗位分析是人力資源管理的基本工具，是確定薪酬體系的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，從業(yè)務(wù)流程分析、組織結(jié)構(gòu)分析、崗位分析三個(gè)角度，明確部門(mén)間的分工，明確工作輸入到工作輸出的過(guò)程。......查看更多
伴隨著社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)基礎(chǔ)管理的提高，激發(fā)企業(yè)活力，提高管理水平，最終突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，成為當(dāng)前許多優(yōu)秀中小企業(yè)面臨的問(wèn)題。在許多基礎(chǔ)管理問(wèn)題中，薪酬管理已經(jīng)成為最迫切需要規(guī)范和改進(jìn)的一環(huán)。......查看更多
目前，隨著自動(dòng)化、信息化、智能化的發(fā)展，許多重復(fù)的體力勞動(dòng)被各種自動(dòng)化機(jī)械和計(jì)算機(jī)所取代，企慧通深耕培訓(xùn)行業(yè)多年，在與眾多客戶交往的過(guò)程中，越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的重要性。......查看更多
制訂計(jì)劃階段主要是制定人力資源開(kāi)發(fā)和管理的總體規(guī)劃，根據(jù)總體規(guī)劃制訂各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)規(guī)劃和相應(yīng)的人事政策，使各部門(mén)能夠貫徹執(zhí)行。與此同時(shí)，也要注意整體規(guī)劃與各項(xiàng)具體規(guī)劃之間的關(guān)系，以及各種經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之間的相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。本階段是人力資源規(guī)劃中較為具體細(xì)致的工作階段。......查看更多
