怎樣通過薪酬診斷優(yōu)化薪酬體系?

  怎樣通過薪酬診斷優(yōu)化薪酬體系?來看一看!!!

  由于公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)的變化以及外部環(huán)境等各方面的影響，原有的薪酬體系將逐步出現(xiàn)種種問題。建議HR從薪酬診斷入手，深入了解當(dāng)前薪酬系統(tǒng)中的關(guān)鍵問題和不足，有針對性地進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)。

  怎樣通過薪酬診斷優(yōu)化薪酬體系?

  一、薪酬診斷的流程

  薪酬診斷的一般流程是：確定診斷內(nèi)容、確定診斷方法、尋找理論基礎(chǔ)/標(biāo)準(zhǔn)、提出薪酬問題、深入分析問題、提出改進(jìn)建議。工資診斷常常包括報(bào)酬策略、報(bào)酬制度/報(bào)酬結(jié)構(gòu)、工資決定因素。在此基礎(chǔ)上，薪酬策略可以作為診斷的導(dǎo)向，即薪酬策略指明主要的報(bào)酬基礎(chǔ)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、支付周期、如何調(diào)整、傾斜目標(biāo)、激勵導(dǎo)向等。為此可以指定適當(dāng)?shù)男匠暝\斷框架和調(diào)查方法。

  二、診斷的主要方法

  01資料研讀

  需要的信息通常包括：總薪酬管理(總額系統(tǒng)，總額構(gòu)成和總額預(yù)算)、組織與職位(部門設(shè)置、職位狀況、各級別劃分等)，薪酬制度(政策/法律規(guī)定，不同級別的薪酬管理規(guī)定，獎懲類制度，津補(bǔ)貼規(guī)定，福利管理等)，每日薪資文件(薪金表、考勤表、獎金發(fā)放表)、績效管理(績效制度，近3年的考核結(jié)果)等。

  02員工訪談

  在薪酬管理診斷中，主要以面談為主，針對不同的面談對象，側(cè)重不同。面談中盡可能有效的記錄，重要信息，面談之后及時(shí)歸納問題，方便后期分析整理。

  三、診斷分析內(nèi)容

  在薪酬診斷過程中，將薪酬問題重新浮現(xiàn)為基礎(chǔ)，通過浮現(xiàn)問題，便于更深入地了解企業(yè)的薪酬情況，從而更好的解決問題。

  四、診斷分析結(jié)果

  根據(jù)薪酬診斷模型，運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑\斷方法，對薪酬的各種內(nèi)容進(jìn)行診斷和分析，仍然從薪酬理念、薪酬體系、薪酬體系、工資制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整等方面歸納總結(jié)企業(yè)現(xiàn)階段薪酬中存在的問題，以便有針對性地解決，設(shè)計(jì)新的薪酬管理系統(tǒng)。總體上來說，診斷分析報(bào)告以“問題，原因，建議方案”三個部分組成，由公司管理層評價(jià)方案的可行性，作為優(yōu)化或重構(gòu)薪酬體系的主要依據(jù)。