美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。
人是生產(chǎn)力諸多要素之中最活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)以及市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。
人力資源管理咨詢是管理咨詢顧問運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論及方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行深入調(diào)查與分析，理清企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題以及產(chǎn)生的原因，從而制定出科學(xué)有效、切實(shí)可行的改革方案，并輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)施，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
★ 公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)性大
★ 公司人數(shù)眾多，但總沒有合適人員各施其職
★ 員工積極性很低，績(jī)效產(chǎn)出差，工作沒有熱情，沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力
★ 對(duì)公司人力資源的規(guī)劃總是實(shí)施不了，要不就是效果不盡人意
★ 公司職員供需不平衡，人力資源計(jì)劃一直無法有效實(shí)施
★ 利益分配機(jī)制不合理，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣;
★ 多頭管理責(zé)任不唯一，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，人力成本高，人均產(chǎn)值低;
★ 人際關(guān)系冷漠，打工心態(tài)嚴(yán)重，缺乏集體榮譽(yù)感，執(zhí)行力差，創(chuàng)新能力不足;
★ 崗位與能力要求不匹配，人力招聘失敗成本高，德不配位能不勝崗，企業(yè)“將就性”人才多。
中略咨詢提供的人力資源管理咨詢服務(wù)包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管控、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、薪酬總額管理、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、組織能力建設(shè)、任職資格體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、勝任力模型設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)等等。
中略咨詢的人力資源管理咨詢顧問在人力資源管理現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)從人力資源發(fā)展的頂層視角，定義企業(yè)人力資源工作的使命和戰(zhàn)略價(jià)值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常被淪為事務(wù)化的窘境)，設(shè)計(jì)HRMS的運(yùn)營(yíng)模式，制定人力資源發(fā)展目標(biāo)(避免人力資源建設(shè)顧此失彼)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力和對(duì)各業(yè)務(wù)單元的服務(wù)能力，快速提高企業(yè)人力資源管理的水平和專業(yè)度。
2、人力資源管控
中略咨詢的人力資源管理咨詢顧問通過人力資源管控體系的構(gòu)建，在公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的人力資源政策，構(gòu)建具有市場(chǎng)化的薪酬績(jī)效管理體系和選人用人機(jī)制，加強(qiáng)總部對(duì)核心人力資源的配置、協(xié)調(diào)及管理能力，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源核心能力做到前瞻性儲(chǔ)備和有效支撐，使人力資源管理能力成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
3、薪酬總額管理
中略咨詢的人力資源管理咨詢顧問根據(jù)國(guó)務(wù)院深化國(guó)企改革系列政策，結(jié)合國(guó)有企業(yè)“分層分類”監(jiān)管的原則及企業(yè)所在行業(yè)的特性，依照企業(yè)在“三項(xiàng)制度改革、工資決定機(jī)制、混合所有制改革、市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制”等方面的改革進(jìn)程，以“企業(yè)化和市場(chǎng)化”發(fā)展為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)“薪酬總額預(yù)算機(jī)制、薪酬總額監(jiān)控機(jī)制、薪酬總額決算機(jī)制和薪酬總額調(diào)整規(guī)范”。
中略咨詢的人力資源管理咨詢顧問通過對(duì)薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷，組織開展組織架構(gòu)優(yōu)化和崗位價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)備工作，對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制和薪酬激勵(lì)政策設(shè)計(jì)、薪酬管理體系優(yōu)化框架設(shè)計(jì)、“薪酬對(duì)套方案”設(shè)計(jì)、薪酬管理制度設(shè)計(jì)，再進(jìn)行薪酬管理技能培訓(xùn)，輔導(dǎo)薪酬管理體系成果落地實(shí)施。
中略咨詢的人力資源管理咨詢顧問的服務(wù)內(nèi)容有：組織開展企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)研;開展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”繪制，提取關(guān)鍵成功因素;開展企業(yè)KPI績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的設(shè)計(jì);開展績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì);組織開展績(jī)效管理制度設(shè)計(jì);輔導(dǎo)企業(yè)《年度績(jī)效計(jì)劃表》編制;提出企業(yè)“績(jī)效考核支撐體系”優(yōu)化建議;提供績(jī)效管理技能培訓(xùn)。
中略咨詢的人力資源管理咨詢顧問根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀需求，立足企業(yè)“組織模式、組織體系、組織規(guī)模、組織能力和組織績(jī)效”現(xiàn)狀，以服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升為目標(biāo)，以滿足企業(yè)“經(jīng)營(yíng)變革”需求和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的“組織變革(裂變)、組織模式和組織體系設(shè)計(jì)”，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織保障。
中略咨詢的人力資源管理咨詢顧問以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，通過全面的組織能力現(xiàn)狀評(píng)估，發(fā)現(xiàn)組織能力的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)和約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的短板，以及引領(lǐng)企業(yè)獲得長(zhǎng)期持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和維持差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體核心能力的建設(shè)需要。制定出與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同一致的組織能力建設(shè)目標(biāo)。
組織開展“崗位體系、職位體系和員工職業(yè)發(fā)展體系”現(xiàn)狀調(diào)研;開展“職類、職種類型”討論，并進(jìn)行“職位分層與層級(jí)定義”工作;開展“職位分層與員工職業(yè)發(fā)展通道”的層級(jí)銜接;開展任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);開展認(rèn)證體系設(shè)計(jì);開展“任職資格定級(jí)”;開展任職資格應(yīng)用管理機(jī)制設(shè)計(jì);開展任職資格管理技能培訓(xùn);指導(dǎo)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
員工的職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)主要從員工進(jìn)入企業(yè)開始，通過“體系設(shè)計(jì)、通道設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)建立、認(rèn)證評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展”五個(gè)主要步驟，來完成員工在企業(yè)期間的角色的轉(zhuǎn)變與職業(yè)的發(fā)展，形成一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)。
中略咨詢的人力資源管理咨詢顧問的通過輔導(dǎo)企業(yè)建立和完善企業(yè)“培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)資源配置、培訓(xùn)管理、規(guī)范流程、考核評(píng)價(jià)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)管理機(jī)制”，明確各部門對(duì)培訓(xùn)的職責(zé)以及“監(jiān)督培訓(xùn)，評(píng)估和反饋培訓(xùn)效果”，使公司的培訓(xùn)投入產(chǎn)出效能更高，使培訓(xùn)真正達(dá)到提高員工工作技能、績(jī)效以及公司整體績(jī)效的目的。
中略咨詢的人力資源管理咨詢顧問的以企業(yè)戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，立足組織績(jī)效改善要求，通過對(duì)企業(yè)“人才隊(duì)伍、人才庫(kù)、人才供給、人才流失、能力發(fā)展、人才管理、人才培養(yǎng)和考核評(píng)價(jià)”等方面展開綜合調(diào)研診斷，幫助企業(yè)制定人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃，建立健全人才管理機(jī)制、人才庫(kù)建設(shè)、后備人才隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)機(jī)制、人才發(fā)展能力建設(shè)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，快速提升企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平和專業(yè)化能力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的供給要求。
1.核工業(yè)西南物理研究院薪酬改革項(xiàng)目；
2.東方汽輪機(jī)職位職級(jí)和薪酬改革項(xiàng)目；
3.廣東煙草省公司機(jī)關(guān)績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目；
4.中車株洲所時(shí)代新材料股份公司人力資源管理項(xiàng)目；
5.特種裝備修理廠薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目。
1.項(xiàng)目需求預(yù)調(diào)研：項(xiàng)目需求調(diào)研;合作簽約首期付款;建議書編寫溝通。
2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)前期準(zhǔn)備;目標(biāo)計(jì)劃與分解;建立項(xiàng)目小組;項(xiàng)目啟動(dòng)導(dǎo)入宣貫。
3.項(xiàng)目深度診斷：資料收集整理;行業(yè)研究﹑資料閱讀;管理訪談﹑背景調(diào)查。
4.初步解決方案：與中高層淘通策略思路;行業(yè)研究﹑資料閱讀;管理訪談﹑背景調(diào)查。
5.最終解決方案：初步方案研討;形成最終個(gè)性化方案;修改與論證，形成最終方案。
6.后續(xù)跟蹤服務(wù)：協(xié)助實(shí)施;解決操作中的問題;—年的免費(fèi)售后服務(wù)。
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