商業(yè)模式的構成要素包括哪些?通常把商業(yè)模式的構成要素劃分為:戰(zhàn)略定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構、企業(yè)價值及其相互關系。
2019年被認為是國企改革的關鍵一年。今年以來，從工資總額管理到授權放權，從央企兼并重組到央地合作混改，從“雙百”推進到區(qū)域“綜改”實施……國企改革正在持續(xù)向縱深推進，邁向綜合施策深化期。
在移動互聯(lián)和全球化時代，勞動力比以往任何時代更有流動性、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關注體驗。企業(yè)普遍認為人員問題、產品/服務創(chuàng)新和市場因素是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，其中人員問題是首要挑戰(zhàn)。在新形
薪酬是人力資源管理中的重要問題，薪酬體系設計的合理與否，會給企業(yè)的運行與發(fā)展帶來直接的影響，健全的薪酬體系可以增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，是吸引、激勵、留住人才的最有力的工具。
在互聯(lián)網經濟時代，資源、能力在全球范圍內實現(xiàn)了極大地互聯(lián)、互通和共享，產業(yè)的邊界越來越模糊、競爭環(huán)境變化越來越快。因此，在互聯(lián)網時代，以互聯(lián)網為手段開始重構滿足人類生活方式方法的新時代已悄然開啟?；ヂ?lián)
隨著我國對金融行業(yè)的強有力的高速發(fā)展，國家對金融監(jiān)管職權的不斷下放，新型金融產品的不斷開發(fā)，信息技術的深度應用、廣泛推廣，給依靠信息技術、網絡平臺為載體的傳播媒介的互聯(lián)網金融創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。
股權激勵作為企業(yè)吸引留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升、促進長期發(fā)展、減少短期行為的重要手段及“金手kao”，引起越來越多的企業(yè)重視.
