近年來，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)家管理意識(shí)的提升，越來越多的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃人員或聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或通過內(nèi)外結(jié)合的方式進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的工
在各公司人力資源管理體系中，職位職級(jí)體系和以其為基礎(chǔ)的薪酬體系是目前多數(shù)企業(yè)采用的一種規(guī)范化管理制度，是人力資源體系中最核心的部分，同時(shí)也是人力資源管理體系設(shè)計(jì)中難度最大的部分。
2013年，一部《中國(guó)合伙人》讓人唏噓之余，也引發(fā)了不少已在創(chuàng)業(yè)或夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的人們的反思；而2014年真功夫股權(quán)案的終止，更是給人們上演了真實(shí)版的股權(quán)爭(zhēng)斗，昔日親密戰(zhàn)友反目成仇，甚至不惜對(duì)簿公堂....
2015年“雙十一”剛剛過去，阿里巴巴一天創(chuàng)下近千億元的成交額，讓人們感嘆電商的霸道，但深究下去我們可以發(fā)現(xiàn)，如果沒有工業(yè)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)去生產(chǎn)那些我們所需要的貨品如衣服、器具等，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模即便再大也沒
近幾年,不少國(guó)有企業(yè)從改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制著手,劃小核算單位,實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、分權(quán)管理、分級(jí)核算的新型管理體制,取得了較好的效果。
在經(jīng)歷了幾十年，特別是近十幾年的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了矚目的成就，但也積累了諸多矛盾。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)企業(yè)在思考應(yīng)對(duì)“十三五”發(fā)展方面既面臨來自新情況、新特點(diǎn)、新
企業(yè)是承擔(dān)社會(huì)職能的有機(jī)體組織，其任何活動(dòng)從本質(zhì)上而言都是對(duì)所擁有的各項(xiàng)資源的組合運(yùn)用。資源盡管形態(tài)各異，但可歸納為三大基本資源---自然(土地、物質(zhì)要素)、勞動(dòng)、資本（即通俗意義上所講的“人、財(cái)、物
在知識(shí)和技術(shù)變的越來越重要的今天，對(duì)研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)政策是否科學(xué)合理，能否有效激發(fā)研發(fā)技術(shù)人員的積極性已經(jīng)是關(guān)系到很多企業(yè)生死存亡的問題。中略顧問根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了對(duì)研發(fā)技術(shù)人員的三大激勵(lì)策
