??某機(jī)械修理廠始建于七十年代初，現(xiàn)在員工1200余人，各類專業(yè)的技術(shù)人員350余人，各種主要生產(chǎn)設(shè)備1400余臺(tái)。工廠占地面積90萬(wàn)平方米，資產(chǎn)4.2億元。工廠技術(shù)力量雄厚，冷熱加工設(shè)施齊全，具備較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)計(jì)、加工和特種車(chē)輛修理、制造能力。
??1. 薪酬績(jī)效體系不匹配。企業(yè)薪酬績(jī)效體系歷經(jīng)20多年，未層優(yōu)化。收入分配依照歷年相關(guān)政策依次疊加，導(dǎo)致薪酬分配內(nèi)部公平性嚴(yán)重不足。
??2. 收入分配呈現(xiàn)出“大鍋飯”，有限的激勵(lì)資源被耗費(fèi)在“資歷老、年齡大”的輔助性崗位?？傮w高薪酬水平下，掩蓋了薪酬的內(nèi)部公平性和自我公平性。薪酬滿意度兩級(jí)分化嚴(yán)重，薪酬制度對(duì)核心人員激勵(lì)性弱，制約了核心技術(shù)人才的招聘和留用。
??3. 組織體系、崗位體系和職等職級(jí)體系對(duì)薪酬分配的支撐性嚴(yán)重不足。
??4. 績(jī)效管理上“重績(jī)效考核，輕績(jī)效改善”;一級(jí)組織績(jī)效指標(biāo)體系與管理制度完善，二級(jí)組織崗位績(jī)效指標(biāo)與管理制度嚴(yán)重缺位。整體績(jī)效管理職能不完善，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理難以發(fā)揮出應(yīng)用的激勵(lì)約束作用和壓力傳導(dǎo)效果。
??企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與體制改革迫在眉睫，內(nèi)部人力資源專業(yè)力量不足。
??中略咨詢成功輔導(dǎo)過(guò)多家修理廠的薪酬改革項(xiàng)目，在特種修理廠行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，建立了符合修理廠自身發(fā)展需求的薪酬體系優(yōu)化方案。立足于修理廠的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理特色及發(fā)展戰(zhàn)略，以組織體系優(yōu)化為抓手，明晰管理責(zé)任體系，理順員工職業(yè)發(fā)展通道;以崗位薪酬績(jī)效優(yōu)化為切入點(diǎn)，建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，安撫激勵(lì)人心;既要“實(shí)事求是”正視問(wèn)題，又要“依法合規(guī)”尊重歷史，還要堅(jiān)定改革目標(biāo)，通過(guò)“制度創(chuàng)新”持續(xù)推進(jìn)薪酬改革，不斷提升薪酬體系的公平性、可行性和適用性。
??(1) 建立以“崗能效”工資為主，多種形式并存薪酬體系。通過(guò)建立以“崗、能、效”工資制為主體，包括“目標(biāo)收入制、協(xié)議工資制、計(jì)件工資制、計(jì)時(shí)工資制”等多種分配形式并存的薪酬體系，及專項(xiàng)獎(jiǎng)、津補(bǔ)貼為補(bǔ)充的薪酬分配體系。
??圖示1：“崗能效”工資制
??(2) 通過(guò)完善“薪酬總額”管理，確保一級(jí)分配公平。通過(guò)建立內(nèi)部“薪酬總額預(yù)決算”制度，規(guī)范了薪酬總額“全面預(yù)算、兩級(jí)分配、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、適時(shí)調(diào)整和年終決算”管理機(jī)制。即，“一次分配”講公平、“二次分配”講貢獻(xiàn)。確保內(nèi)部層級(jí)之間的收入分配，既要符合制度公平，又要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效掛鉤。
??(3) 通過(guò)建立“績(jī)效聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。通過(guò)建立“績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、人才培養(yǎng)、職位晉升等密切關(guān)聯(lián)，既能發(fā)揮“激勵(lì)約束作用”，又能保障“激勵(lì)體系切實(shí)可行”。
??圖示2：“績(jī)效聯(lián)動(dòng)”機(jī)制
??該修理廠在本次薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目中，獲得如下價(jià)值：
??(1) 優(yōu)化了組織體系，夯實(shí)了以崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果為依據(jù)的職位等級(jí)體系;
??(2) 完善了管理職能、提升了組織內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的保障能力和支撐能力;
??(3) 通過(guò)主動(dòng)配置激勵(lì)資源與收入分配政策引導(dǎo)，雙管齊下，圍繞業(yè)務(wù)配置激勵(lì)資源;圍繞貢獻(xiàn)制定差別化激勵(lì)政策，切實(shí)體現(xiàn)了以結(jié)果為導(dǎo)向，以貢獻(xiàn)論英雄;
??(4) 建立了聯(lián)動(dòng)的薪酬與績(jī)效管理體系、打造長(zhǎng)效機(jī)制;
??通過(guò)方案落地實(shí)施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，內(nèi)部管理效率提升。
