??數(shù)字化能力是指在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所需要的“新型組織能力、專業(yè)化能力和領(lǐng)導力”。它是數(shù)字化應(yīng)用與技術(shù)背景下，靈活配置與整合內(nèi)外部資源和條件，加速企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)造新價值的綜合素養(yǎng)。

??數(shù)字化能力不能簡單理解為組織能力體系的一個組成部分，而是運用數(shù)字技術(shù)對企業(yè)組織能力進行改造、提升乃至重構(gòu)，所形成的新型能力，伴隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，未來企業(yè)組織能力都將轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化能力，企業(yè)組織能力體系也將演變升級為數(shù)字化能力體系。

??因此，企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代市場競爭新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展模式至關(guān)重要。

??企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略或數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標為導向，厘定企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)需求，結(jié)合“企業(yè)數(shù)字化能力現(xiàn)狀評價、關(guān)鍵人才隊伍和高層領(lǐng)導者的數(shù)字化能力現(xiàn)狀評價”結(jié)論，制定企業(yè)數(shù)字化能力發(fā)展目標和規(guī)劃；同時，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化能力模型，明確數(shù)字化人才能力評價標準。為企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)字化人才招聘、數(shù)字化人才能力發(fā)展、數(shù)字化人才能力評價”提供科學依據(jù)。

主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1. 組織開展企業(yè)數(shù)字化能力評價和關(guān)鍵人才數(shù)字化能力評價，明確企業(yè)數(shù)字化能力發(fā)展目標和要求；

2. 設(shè)計企業(yè)“數(shù)字化能力模型”，開發(fā)企業(yè)“數(shù)字化人才能力評價工具”；

3. 組織編制數(shù)字化人才發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)數(shù)字化能力和數(shù)據(jù)智能化能力，提高企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭力；

4. 編制數(shù)字化人才隊伍建設(shè)計劃；

5. 設(shè)計企業(yè)數(shù)字化培訓體系；

6. 組織開展數(shù)字化領(lǐng)導力訓練；

7. 組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型技能訓練；

8. 輔導企業(yè)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)。

1. 《企業(yè)數(shù)字化能力評估報告》

2. 《企業(yè)數(shù)字化能力模型》

3. 《數(shù)字化人才能力評價標準》

4. 《數(shù)字化人才隊伍建設(shè)方案》

5. 《數(shù)字化人才能力發(fā)展規(guī)劃》

6. 《數(shù)字化培訓體系建設(shè)方案》

7. 《數(shù)字化領(lǐng)導力》

8. 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型技能培訓》

9. 輔導數(shù)字化人才隊伍建設(shè)

1.企業(yè)數(shù)字化能力模型

2.數(shù)字化人才能力模型

3.數(shù)字化專業(yè)人才能力標準

3-4個月。