??企業(yè)作為競爭性盈利組織，中高層、員工的價值觀是否與企業(yè)文化所倡導的“價值觀行為標準”相一致，是判斷組織中企業(yè)文化是否“入腦入心”的關鍵，更是判斷員工所具備的價值觀與其所在崗位客觀上需要的行為表現(xiàn)之間的差距，是判斷其能否勝任的依據(jù)，是企業(yè)文化管理的更深層次，是企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行”的根本。

??在企業(yè)文化建設上，需要將理念文化和行為文化延伸至員工的“價值觀勝任標準和價值觀行為標準”，通過價值觀勝任分級定量測評，發(fā)現(xiàn)員工崗位價值勝任程度，明確員工價值觀調(diào)整方向，規(guī)范崗位價值觀行為標準要求;通過開展員工價值行為考核，明確員工價值觀行為改進要求，改善組織價值觀行為培養(yǎng)機制和員工價值觀行為改進手段，使員工的思維模式、價值觀標準和行為模式與企業(yè)發(fā)展要求高度一致。

1. 開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)支配企業(yè)的主導文化，并進行強度評估;

2. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)狀與期望文化的差距

3. 根據(jù)企業(yè)文化改善目標，提煉不同業(yè)務單元關鍵崗位的“價值觀勝任標準”

4. 開展企業(yè)價值觀勝任標準的維度設計和層級行為標準設計

5. 根據(jù)崗位價值觀勝任模型，開展“行為評價指標”設計

6. 組織開展關鍵崗位“價值觀勝任”測評與考核

7. 根據(jù)測評與考核結(jié)果，優(yōu)化價值觀行為培養(yǎng)機制和員工價值觀行為改進方案

8. 明確企業(yè)文化整合、改進或者變革的突破口，輔導制定管理改善與提升計劃

9. 根據(jù)測評考核結(jié)果，針對性開展各部門和業(yè)務單元文化落地指導，促進員工價值觀改進。

1. 《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

2. 《企業(yè)價值觀勝任標準》(含價值觀勝任模型和行為評價指標體系)

3. 《關鍵崗位價值觀勝任測評報告》

4. 《員工價值觀培養(yǎng)機制與價值觀改進方案》

5. 《職能部門和業(yè)務單元文化落地與改善實施方案》

1.全系統(tǒng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化模型

2.企業(yè)價值理念結(jié)構(gòu) (量化測評結(jié)論圖示)

3.價值觀勝任標準基本模型

3個月。