中國企業(yè)電子煙進入美國市場的合規(guī)管理將面臨更加嚴(yán)格的監(jiān)管要求和科學(xué)證據(jù)的要求。加強監(jiān)管力度，強調(diào)科學(xué)證據(jù)，加強青少年風(fēng)險管理，強調(diào)公共健康影響評估，并與國際合作和標(biāo)準(zhǔn)對齊，將是未來合規(guī)管理的重要趨勢。電子煙企業(yè)需要密切關(guān)注相關(guān)法規(guī)的變化，加強科學(xué)研究和證據(jù)準(zhǔn)備，確保產(chǎn)品符合合規(guī)要求，以保障消費者的健康和安全。
我國電子煙企業(yè)無論是為了應(yīng)對FDA進口警報等執(zhí)法措施，避免FDA處罰、民事賠償和進口制裁風(fēng)險，還是從長遠發(fā)展的角度，企業(yè)做大做強，為國家增加出口創(chuàng)匯，都應(yīng)增強對國內(nèi)外電子煙監(jiān)管法律的認(rèn)識，把企業(yè)合規(guī)擺在更加突出的重要地位。
本報告旨在系統(tǒng)地探究FDA對電子煙出口監(jiān)管的政策趨勢，并為相關(guān)企業(yè)提供指導(dǎo)和建議。電子煙作為一種替代傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品的新型產(chǎn)品，近年來在全球市場呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。
針對傳統(tǒng)培訓(xùn)模式和傳統(tǒng)咨詢模式的價值轉(zhuǎn)化短板，聚焦企業(yè)發(fā)展/轉(zhuǎn)型升級/管理變革與提升需求，破解企業(yè)管理改善與升級的難題，以學(xué)員所在企業(yè)客觀存在的“關(guān)鍵問題和發(fā)展瓶頸”為導(dǎo)向，通過“封閉的咨詢式訓(xùn)練”輔導(dǎo)學(xué)員“運用5P方法論和咨詢工具”自己動手，制定關(guān)鍵問題的解決方案。
優(yōu)秀的企業(yè)文化唯有通過實踐落地，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化力，才能對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和外部的市場競爭力提升發(fā)揮出巨大的源力作用。企業(yè)文化只有深深植根于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，真正落地，才能茁壯成長，并結(jié)出豐碩成果，才能發(fā)揮出企業(yè)文化應(yīng)有的巨大力量，形成推動企業(yè)快速發(fā)展的核心文化力。
本課程旨在通過建立戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略解碼機制，快速提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，提高戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
本課程旨在通過“問題導(dǎo)向”重構(gòu)中高層管理者的“底層邏輯”，快速提升中高層管理者“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題”的綜合能力，為促進核心團隊的能力發(fā)展，打造高績效團隊提供強有力的支持。
通過"管理復(fù)盤”，可以讓管理者認(rèn)清問題的本質(zhì)。復(fù)盤可以幫助企業(yè)避免犯同樣的錯誤，固化流程、校驗方向、認(rèn)清問題背后的問題，發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與知識，把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功轉(zhuǎn)化為能力。
