績效管理的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)在什么方面?

  績效管理的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)在什么方面?接下來一起看看吧!!!

  績效有哪些影響因素?

  影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約;激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。

  在影響績效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素，人的主動(dòng)性積極性提高了，組織和員工會(huì)盡力爭取內(nèi)部資源的支持，同時(shí)組織和員工技能水平將會(huì)逐漸得到提高。因此績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績效。

  績效管理的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)在什么方面?績效管理的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

  1. 計(jì)劃式而非判斷式

  (1) 著重于過程而非評價(jià)

  (2)尋求對問題的解決而非尋找錯(cuò)處

  (3)體現(xiàn)在結(jié)果與行為兩個(gè)方面而非人力資源的程序

  (4) 是推動(dòng)性的而非威脅性

  2. 績效管理根本目的在于績效的改進(jìn)

  (1)改進(jìn)與提高績效水平

  (2) 績效改進(jìn)的目標(biāo)列入下期績效計(jì)劃中

  (3) 績效改進(jìn)需管理者與員工雙方的共同努力

  (4)績效改進(jìn)的關(guān)鍵是提高員工的能力與素質(zhì)

  (5) 績效管理循環(huán)的過程是績效改進(jìn)的過程

  (6)績效管理過程也是員工能力與素質(zhì)開發(fā)的過程