??“薪酬總額管理”包括“薪酬總額預(yù)算、薪酬總額管控和薪酬總額決算”，是“深化國資國企改革”后國資監(jiān)管部門對國有企業(yè)簡政放權(quán)、分級管控體制改革之后重要的監(jiān)管手段之一；也是集團(tuán)公司總部對下屬公司人力資源管控和薪酬管控的核心內(nèi)容之一；是合理控制企業(yè)用工成本，倒逼企業(yè)提升人均勞效水平的重要舉措；同時，薪酬總額管理也是總部與子公司、國資委與所屬企業(yè)主要利益博弈的焦點。

??科學(xué)的“薪酬總額管理”是系統(tǒng)化、規(guī)范化、市場化合理分配有限激勵資源的必然選擇?？茖W(xué)的薪酬總額管理既能實現(xiàn)“合理確定用工成本，有效控制薪酬水平過渡增長”的目的，又能保障企業(yè)“市場化選人用人和保持人才競爭優(yōu)勢”的激勵資源，化解“一管就死，一放就亂”的國資監(jiān)管難題。

??中略咨詢顧問根據(jù)國務(wù)院深化國企改革系列政策，結(jié)合國有企業(yè)“分層分類”監(jiān)管的原則及企業(yè)所在行業(yè)的特性，依照企業(yè)在“三項制度改革、工資決定機(jī)制、混合所有制改革、市場化職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制、中長期激勵機(jī)制”等方面的改革進(jìn)程，以“企業(yè)化和市場化”發(fā)展為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)“薪酬總額預(yù)算機(jī)制、薪酬總額監(jiān)控機(jī)制、薪酬總額決算機(jī)制和薪酬總額調(diào)整規(guī)范”。

主要服務(wù)內(nèi)容如下：

1. 組織開展薪酬績效管理體系和薪酬總額管理機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)研；

2. 組織開展外部市場薪酬水平調(diào)研，開展薪酬水平定位設(shè)計；

3. 確定薪酬總額歷史水平、人均勞效指標(biāo)、薪酬總額管控機(jī)制和主管部門審批要求；

4. 開展薪酬總額管理體系、管理機(jī)制、管理制度和流程優(yōu)化設(shè)計；

5. 組織開展薪酬總額預(yù)算，輔導(dǎo)編制薪酬總額預(yù)算書；

6. 參與薪酬總額預(yù)算審定會議，并進(jìn)行陳述說明；根據(jù)審核意見，組織修訂。

7. 輔導(dǎo)薪酬總額管理體系落地。

8. 開展薪酬總額管理技能培訓(xùn)

1.《薪酬總額管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

2.《薪酬水平定位優(yōu)化調(diào)整方案》

3.《薪酬總額管理體系設(shè)計方案》

4.《薪酬總額預(yù)算報告》

5.實施輔導(dǎo)服務(wù)

6.用戶培訓(xùn)

1.薪酬總額分類管理、分層管控原則

2.薪酬總額預(yù)算編制依據(jù)

3.總額管控的一般機(jī)制

2個月。