企業(yè)需要做好人才儲(chǔ)備工作，完善人才管理機(jī)制，才能有效的解決突如其來的人才流失壓力。因?yàn)槿瞬艃?chǔ)備是指為了企業(yè)的發(fā)展，有計(jì)劃、有目的的采用科學(xué)、合理的方式對人才進(jìn)行招聘，儲(chǔ)備以防萬一。那么，在人才競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)需要做好人才儲(chǔ)備工作，才能實(shí)現(xiàn)在人才招聘上“先發(fā)制人”，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)秀的人才做后盾。......查看更多
集團(tuán)公司設(shè)置下屬子公司的控制體系的目的是實(shí)現(xiàn)有效的控制——包括控制的效率和效果，起點(diǎn)是權(quán)力和責(zé)任的分配。具體因素主要包括:......查看更多
人力資源集團(tuán)管控是集團(tuán)企業(yè)不同層次/組織之間的人力資源管理。它與企業(yè)人力資源管理的根本區(qū)別在于，它定位于組織之間的人力資源信息規(guī)范和業(yè)務(wù)協(xié)同，既要保證集團(tuán)多組織之間的管理共性，又要兼顧各個(gè)人事單位的管理個(gè)性。......查看更多
管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)元素之間的重新整合，也是具有及時(shí)反饋功能的科學(xué)、動(dòng)態(tài)、及時(shí)的管理體系。......查看更多
隨著外部市場環(huán)境和競爭對手競爭的加劇，產(chǎn)品更新速度變慢，低層次客戶需求飽和，人工成本和成本逐年增加，組織利潤越來越薄。......查看更多
組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件設(shè)計(jì)的。組織設(shè)計(jì)有三個(gè)關(guān)鍵詞，即組織目標(biāo)、組織原則和設(shè)計(jì)過程。......查看更多
制度化的企業(yè)管理過程是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司文化，轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵部分。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以加強(qiáng)企業(yè)文化，經(jīng)過長期的反復(fù)實(shí)踐和完善，已經(jīng)成為員工認(rèn)可的理念。......查看更多
