??中電建水環(huán)境治理技術(shù)有限公司(后更名為中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)有限公司，以下簡(jiǎn)稱“中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)”)成立于2015年12月29日，注冊(cè)資本金30億元人民幣。是中國電力建設(shè)股份有限公司在深圳注冊(cè)設(shè)立的從事水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)、水科學(xué)技術(shù)研發(fā)的專業(yè)化平臺(tái)公司;是股份公司整合水利、生態(tài)環(huán)保、景觀治理等領(lǐng)域咨詢、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、業(yè)績(jī)和品牌資源，搭建的水務(wù)(水利)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)高端營(yíng)銷平臺(tái);是股份公司引領(lǐng)水務(wù)(水利)建設(shè)、環(huán)境治理等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，開展相關(guān)投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理的重要子企業(yè)。電建水環(huán)境公司項(xiàng)目開展時(shí)下屬5家全資子公司、6家控股子公司和3家參股子公司，在職員工540人。
??公司主業(yè)為充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，但央企體制、激勵(lì)機(jī)制、薪酬水平管控和職業(yè)發(fā)展空間限制，使其在深圳與同行(外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè))相比，對(duì)核心人才的引進(jìn)和激勵(lì)方面失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這如何通過深化國企改革加大對(duì)技術(shù)人才和復(fù)合型人才的激勵(lì)和吸引，成為公司亟待解決的難題;中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)在導(dǎo)入中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制時(shí)，優(yōu)先考慮了“崗位分紅”，隨著中電建集團(tuán)“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)單位的選擇，以及“深化國企改革三年行動(dòng)方案”的整體部署，決定導(dǎo)入“股權(quán)激勵(lì)”。但是，如何在現(xiàn)行政策框架下，通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新性的導(dǎo)入中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)關(guān)鍵崗位和核心人才的創(chuàng)造性?既要積極開展深化國企改革的先行先試的創(chuàng)新性，又要兼顧現(xiàn)行政策和制度的合規(guī)性，還要兼顧被激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)繳能力，困難不小。
??在現(xiàn)有體制下，如何通過導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)(崗位分紅)機(jī)制，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)所需要的核心技術(shù)人才和復(fù)合型人才的激勵(lì)強(qiáng)度，從而改善公司在外部市場(chǎng)薪酬和激勵(lì)方面競(jìng)爭(zhēng)力不足的現(xiàn)狀。
??根據(jù)中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)、崗位價(jià)值評(píng)估、股權(quán)激勵(lì)需求和相關(guān)政策邊界，通過“確定激勵(lì)股份來源與激勵(lì)總量規(guī)模、確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、測(cè)算股權(quán)激勵(lì)個(gè)量、選擇股權(quán)激勵(lì)方式、核定股份定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范激勵(lì)股權(quán)分紅管理辦法”六個(gè)方面，四大體系，系統(tǒng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。
??按照“全面激勵(lì)體系”要素，結(jié)合短期激勵(lì)水平現(xiàn)狀，以外部市場(chǎng)全口徑激勵(lì)水平為目標(biāo)，以崗位價(jià)值評(píng)估和歷史業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為依據(jù)，確定崗位分紅激和股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及強(qiáng)度，明確激勵(lì)實(shí)施條件;建立激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制，明確退股結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算辦法;系統(tǒng)規(guī)劃“持股平臺(tái)、持股方式和股份池”;完善“股份預(yù)留、法人治理和股東分紅”機(jī)制。
??圖1：全口徑崗位分紅(股權(quán)激勵(lì))激勵(lì)強(qiáng)度測(cè)定依據(jù)
??圖2：股權(quán)激勵(lì)“六要素+四體系”框架模型
??中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)在本次股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中，獲得如下價(jià)值：
??通過實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)(崗位分紅)項(xiàng)目，導(dǎo)入了“崗位分紅、股權(quán)激勵(lì)”中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，有效的彌補(bǔ)了現(xiàn)行薪酬分配體系和績(jī)效考核體系的短板，提高了在深圳區(qū)域市場(chǎng)對(duì)核心人才的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，豐富了公司保留和激發(fā)存量技術(shù)型核心人才工具。
??通過本次崗位分紅和股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，探索出如何釋放“深化國企改革、雙百行動(dòng)、科改示范”政策紅利的實(shí)踐模式;在集團(tuán)公司“薪酬總額管控”框架下，通過導(dǎo)入中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和改革創(chuàng)新，初步實(shí)現(xiàn)了突破激勵(lì)資源總量的可能。
