由于戰(zhàn)略控制一直以來被忽視，企業(yè)經(jīng)營者的目光大都放在戰(zhàn)略的制定上。然而很多制定周詳、論證充分甚至科學的戰(zhàn)略最終失敗了，很多都戰(zhàn)略發(fā)展的方向未得到及時糾正，造成戰(zhàn)略失控。因此，戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的建立和運行對企業(yè)的經(jīng)營成敗至關(guān)重要。
那么，企業(yè)面對戰(zhàn)略風險，是不是就職能束手無策，被動適應(yīng)了？大型企業(yè)如何通過建設(shè)“戰(zhàn)略風險管控體系”，導(dǎo)入“風險識別、風險評估、風險預(yù)測、風險防范、風險決策和風險管理”機制，給企業(yè)的安全經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展設(shè)置一道防火墻呢？
在這里，跟大家分享一下我們在風險管理領(lǐng)域的研究成果——集團型企業(yè)的風險管控模型，以及風險管控體系建設(shè)的指 導(dǎo)思想，如下圖所示：
作為集團型企業(yè)，尤其是國有大型集團公司，其戰(zhàn)略風險管控體系建設(shè)的好或壞，早或晚，對集團的發(fā)展和安全運營，甚至對干部的愛護，都將發(fā)揮出巨大的作用。集團型企業(yè)的戰(zhàn)略風險管控的指導(dǎo)思想具體體現(xiàn)在：
一、預(yù)防系統(tǒng)風險
對于一個集團公司而言，“現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系風險、戰(zhàn)略風險、決策風險、委托管理風險和制度安排風險”將會給集團公司帶來系統(tǒng)性風險，而系統(tǒng)風險再必須通過對集團公司的“頂層設(shè)計”才能“撥亂反正”。首先，集團對外合資企業(yè)（或境外投資企業(yè)）的股東會、董事會、監(jiān)事會在現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)上，基本都能有一個規(guī)范的架構(gòu)，但是，股東會、董事會、監(jiān)事會各自能否履行忠誠義務(wù)和盡責義務(wù)，卻完全取決于新三會的工作機制，即現(xiàn)代企業(yè)法人治理機制是如何設(shè)計的？而這一問題，往往卻需要追溯到“出資人協(xié)議和公司章程”?，F(xiàn)實中，有多少企業(yè)在成立之初就很嚴肅、負責的設(shè)計過自己公司的章程，又有多少企業(yè)的常年法律顧問能替投資人把好這一關(guān)？甚至，對于國有企業(yè)而言，對于外派董事、外派監(jiān)事幾乎是常態(tài)，但是，卻對外派董事或監(jiān)事在外派單位的行權(quán)缺乏機制和制度的管理，給許多重大決策埋下風險的隱患。其次，制度體系不健全，制度管理滯后，制度安排失當都將給企業(yè)的經(jīng)營帶來系統(tǒng)性風險。
二、管控重大風險
什么是一個企業(yè)的重大風險？重大投資項目、重大決策事項、大型建設(shè)項目、重大業(yè)務(wù)合同、關(guān)鍵崗位人事甄選都屬于企業(yè)的重大風險節(jié)點。換句話講，這些項目、這些合同、這些業(yè)務(wù)容不得閃失，否則，將給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)或生死存亡的嚴重影響。無論這些合同或業(yè)務(wù)來自哪一個層級，集團總部都應(yīng)該對其操作實施全程管控。
三、回避經(jīng)營風險
集團公司的經(jīng)營風險，則往往來自兩個維度：業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，而兩者卻是相輔相成的，相互促進的。管理效益對業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)的規(guī)范性和價值提升發(fā)揮著巨大的牽引作用，業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化反過來提升了管理的價值。在集團公司，由于受業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)業(yè)板塊的多樣性影響，以及經(jīng)營單元的責任體系和匯報體系的相互關(guān)系，經(jīng)營風險的回避往往基層更具有發(fā)言權(quán)，能更好的管控。因此，需要將經(jīng)營風險的回避責任落實給二、三級組織的經(jīng)營負責人。
四、杜絕操作風險
而操作風險則來自“標準模糊、流程缺失、技能不足、觀念分歧、操作者道德”等五大風險要素。操作風險往往可以通過內(nèi)部加強管理、完善制度和體系建設(shè)、加強技能提升和教育培訓(xùn)、以及職業(yè)道德和職業(yè)操守教育加以杜絕。 企業(yè)戰(zhàn)略風險只有被科學的預(yù)測、常態(tài)化管理和有效的管控，才能給企業(yè)的經(jīng)營安全帶來保障。否則，企業(yè)規(guī)模越大，組織形態(tài)越復(fù)雜，業(yè)務(wù)分布越廣，其客觀上潛在的各種風險以及風險管控的難度就越大。這是個必須理性反思與慎重處理的大問題！
