??南充康源水務(wù)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“康源水務(wù)”)，始建于1951年。其前身為南充市自來(lái)水廠、南充市自來(lái)水公司?，F(xiàn)集團(tuán)公司旗下有南充污水處理有限責(zé)任公司、南充新康源供排水工程有限責(zé)任公司、南充桶裝水銷售分公司三個(gè)全資控股子公司和地面水廠三座。
??集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)著南充市順慶、高坪、嘉陵三區(qū)90多萬(wàn)人口的生產(chǎn)生活供水任務(wù)，日供水能力26萬(wàn)噸.供水面積80多平方公里，鋪設(shè)市轄三區(qū)城市建成區(qū)供水主管道600多公里，并已實(shí)現(xiàn)從瀠溪向西充鋪設(shè)供水管網(wǎng)，跨區(qū)域向西充縣城供水。目前，集團(tuán)公司供水規(guī)模、供水量居全省,行業(yè)前五位，是集現(xiàn)代化管理于一體的國(guó)家二級(jí)供排水企業(yè)。
??理念文化具有典型的國(guó)企特色和優(yōu)勢(shì)，但其企業(yè)文化體系中核心文化“企業(yè)使命和企業(yè)愿景”缺失;企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)在內(nèi)涵上相互重疊交錯(cuò);應(yīng)用理念體系不健全;行為文化體系的系統(tǒng)性不足，對(duì)理念文化體現(xiàn)的充分度亦存在著較大的完善空間;常態(tài)化的制度文化審計(jì)機(jī)制缺位，導(dǎo)致企業(yè)文化形象傳播視覺規(guī)范象仍然停留在單一的“形象宣傳層面”，與康源水務(wù)的形象提升目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略需求脫節(jié)。
??立足康源水務(wù)企業(yè)文化的形成過程及歷史因素影響，對(duì)康源水務(wù)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了專業(yè)的、全面梳理和診斷，促使康源水務(wù)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀形成統(tǒng)一的、正確的、全面的理解和認(rèn)知。
??以康源水務(wù)未來(lái)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化的需求為導(dǎo)向，以提升企業(yè)文化“導(dǎo)向功能、提升功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和穩(wěn)定功能” 五項(xiàng)主體功能為目的，制定康源水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃;以打造康源水務(wù)企業(yè)文化力為目標(biāo)，全面規(guī)劃康源水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)和實(shí)施方案。
??根據(jù)康源水務(wù)在不同發(fā)展時(shí)期所表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)文化需求的客觀差異，定位康源水務(wù)文化需求類型(目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、支持導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向)，確立正確的企業(yè)文化建設(shè)方向。
??建立能統(tǒng)領(lǐng)康源水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化管理體系?？翟此畡?wù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)成，關(guān)鍵看“核心人才”，尤其是“核心管理人才”，而人才能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵要看康源水務(wù)“企業(yè)文化管理的水平”。同時(shí)，通過實(shí)施全系統(tǒng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化計(jì)劃，推動(dòng)各級(jí)管理者的價(jià)值理念扭轉(zhuǎn)和改變，繼而促使其管理行為改善，將企業(yè)文化實(shí)踐效果與干部晉升、績(jī)效考核和企業(yè)文化能力評(píng)價(jià)相結(jié)合，確保落地。
??康源水務(wù)在本次企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，獲得如下價(jià)值：
??康源水務(wù)通過本項(xiàng)目，完善了康源水務(wù)的企業(yè)文化體系建設(shè)，形成了完整的“理念文化、制度文化、行為文化”體系，同時(shí)，建立了企業(yè)文化管理體系，形成企業(yè)文化管理的常態(tài)化的“組織、職能、崗位、權(quán)責(zé)、制度和計(jì)劃”。
??通過優(yōu)化設(shè)計(jì)“VI企業(yè)形象系統(tǒng)和服務(wù)品牌形象系統(tǒng)”，狠抓文化落地，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，快速提升了康源水務(wù)企業(yè)文化形象和服務(wù)品牌形象。
