《管理者的“C能力”修煉》系統(tǒng)介紹了筆者針對中、高層管理者的這一客觀需求而開發(fā)的“企業(yè)文化5C模型”，引導(dǎo)讀者如何緊密圍繞組織績效的提升與改善，圍繞組織核心的能力建設(shè)，指導(dǎo)管理者如何將“5C模型的柔性落地技能”融入“組織管理的剛性體系”，快速提高中、高層管理人員的企業(yè)文化落地技能。
《優(yōu)員增效——集團人員編制預(yù)算與管控》的核心價值在于：幫助大型企業(yè)集團突破傳統(tǒng)定崗定編的瓶頸，快速掌握BCS人員編制雙向預(yù)算與契約統(tǒng)籌技術(shù)，改善與優(yōu)化組織人才結(jié)構(gòu)，促進組織人均勞效水平提升，降低人員相對成本率，優(yōu)員增效，大幅度提升組織人力資源的戰(zhàn)略價值。
《對標一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》結(jié)合最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，剖析企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理認知誤區(qū)，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。
