怎樣建立全面系統(tǒng)的績(jī)效管理體系?

  怎樣建立全面系統(tǒng)的績(jī)效管理體系?來(lái)看一看吧!!!

  伴隨著現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，績(jī)效管理也逐漸由原來(lái)的以人為中心的人事考核和以任務(wù)為中心的績(jī)效考核發(fā)展到以目標(biāo)管理為中心的績(jī)效管理。

  怎樣建立全面系統(tǒng)的績(jī)效管理體系?

  (一)頂層規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運(yùn)營(yíng)

  1.戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施

  在戰(zhàn)略分析與計(jì)劃中，明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)施。

  2.組織規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)

  整理和優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，通過(guò)運(yùn)營(yíng)體系支持公司策略的逐步實(shí)現(xiàn)。

  (二)體系構(gòu)建——績(jī)效管理體系建立

  績(jī)效管理系統(tǒng)在企業(yè)中的具體表現(xiàn)有兩種，一種是實(shí)際的，即實(shí)際的，可見(jiàn)的東西，包括公司績(jī)效管理系統(tǒng).方法.方案.手冊(cè).過(guò)程.指標(biāo)和工具表等，另一個(gè)是無(wú)形的，看不到，但卻能讓人感覺(jué)到，如企業(yè)文化.業(yè)績(jī)文化.工作氣氛.員工狀況及公司運(yùn)作效率、員工效率等。表征形式可以多種多樣，但績(jī)效管理體系的基本架構(gòu)和內(nèi)容必須是穩(wěn)定有效的，主要包括：績(jī)效管理定位.組織保障體系.目標(biāo)指標(biāo)體系.績(jī)效運(yùn)作體系.基礎(chǔ)保障體系和激勵(lì)約束機(jī)制六個(gè)方面。包括：績(jī)效管理定位的導(dǎo)向、組織保障制度的主體、目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)的內(nèi)容、績(jī)效運(yùn)作系統(tǒng)平臺(tái)、基礎(chǔ)保障系統(tǒng)、監(jiān)督約束機(jī)制。

  (三)體系支撐——文化氛圍和能力認(rèn)知

  1.以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

  任何體系的建設(shè)都離不開(kāi)企業(yè)文化的支持。卓越的企業(yè)文化，可以促使員工建立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的斗爭(zhēng)中步調(diào)一致，能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍.分享價(jià)值觀及管理機(jī)制，由此創(chuàng)造出一種激勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)績(jī)效具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。所以，要想成功地實(shí)施績(jī)效管理體系，就必須致力于構(gòu)建一種融入企業(yè)績(jī)效管理體系的高績(jī)效企業(yè)文化。

  2.有效能力支持

  HR或績(jī)效管理人員必須掌握有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，并掌握各種人力資源管理的技巧與方法，再站在管理的前沿，進(jìn)行深入的研究，全面把握，才能適應(yīng)績(jī)效管理體系的變化和公司發(fā)展的能力需求。

  3.正確的績(jī)效管理理念

  對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，其基本目標(biāo)就是通過(guò)改進(jìn)和改進(jìn)員工的績(jī)效，從而提高和提高組織的能力和績(jī)效，使員工和企業(yè)核心能力得到持續(xù)提升，公司與員工共同發(fā)展，而報(bào)酬、獎(jiǎng)金、升遷、降級(jí)等只是績(jī)效管理實(shí)施結(jié)果的一個(gè)方面，是手段而非目的。業(yè)績(jī)管理不僅是人力資源部門(mén)的職責(zé)，更是全體員工自上而下的共同責(zé)任，要求全體員工積極參與績(jī)效管理，積極溝通績(jī)效問(wèn)題，力求績(jī)效與能力的提升。與此同時(shí)，各級(jí)管理者也應(yīng)將績(jī)效管理作為日常工作的一部分，而非人力資源部門(mén)強(qiáng)加給每一個(gè)人的額外工作。