如何設(shè)計企業(yè)的薪酬體系?

  如何設(shè)計企業(yè)的薪酬體系?一起來看看吧!

  薪酬設(shè)計的原則設(shè)計也應(yīng)符合內(nèi)部公平性、外部競爭力、與績效的相關(guān)性、激勵性、可承受性、可操作性和靈活性。適應(yīng)性，方便企業(yè)在設(shè)計薪酬績效時，不脫離企業(yè)的實際需求，制定符合企業(yè)實際發(fā)展的薪酬制度。

  如何設(shè)計企業(yè)的薪酬體系?

  一、在設(shè)計薪酬體系之前，必須進行有效的薪酬調(diào)查，因為薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計的重要組成部分，是整個薪酬總額的基礎(chǔ)。只有在調(diào)查過程中實事求是，薪酬設(shè)計才能有針對性，解決企業(yè)薪酬激勵的根本問題。

  二、企業(yè)必須確定薪酬原則和策略。薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。在充分了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定薪酬分配的依據(jù)和原則，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的相關(guān)分配政策和策略，如不同層次、不同崗位人員收入差距的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬構(gòu)成和各部分比例等。

  三、企業(yè)員工職位分析。在進行系統(tǒng)設(shè)計之前，崗位分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)工作?；静襟E包括:結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和崗位關(guān)系，然后調(diào)查崗位職責(zé)，最后由崗位員工、員工上級和人力資源部共同完成崗位說明書的編制。

  四、企業(yè)員工崗位評價。工作評估重點解決企業(yè)內(nèi)部薪酬公平問題。通過比較企業(yè)內(nèi)各崗位的相對重要性，得出崗位等級序列。崗位評價以崗位說明書為基礎(chǔ)。方法有很多，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況和貼點采用不同的方法。

  五、確定員工企業(yè)的薪酬類別。根據(jù)企業(yè)市級情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，不同類型的人員應(yīng)采用不同的薪酬類別。比如企業(yè)高層管理人員可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理序列人員和技術(shù)序列人員可以采用崗位技能薪酬制度，營銷人員可以采用提層薪酬制度，企業(yè)繼續(xù)人員可以采用特殊薪酬制度。

  六、企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。該結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容，因此采取了不同的策略。關(guān)注不同的方面會形成不同的薪酬構(gòu)成。