??“戰(zhàn)略的本質(zhì)就是“選擇和放棄”，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)后，選擇做什么？不做什么？怎么做？戰(zhàn)略思考既有較大的主觀性，亦受客觀約束，兼具“系統(tǒng)性、前瞻性、不確定性和可執(zhí)行性”。

??戰(zhàn)略規(guī)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的頂層架構(gòu)，是保障企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展道路正確的關(guān)鍵。

??中略咨詢?cè)谄髽I(yè)管理咨詢實(shí)踐中，每當(dāng)談及企業(yè)戰(zhàn)略，幾乎沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)家會(huì)認(rèn)為自己的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，不在少數(shù)的企業(yè)將“戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告”當(dāng)成了自己的企業(yè)戰(zhàn)略，更有企業(yè)甚至連“戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告”都沒(méi)有，而僅僅是提出了幾個(gè)象征性的發(fā)展目標(biāo)——這是許多管理者覺(jué)得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略太虛無(wú)、太縹緲，有無(wú)戰(zhàn)略都一樣的根源。

??若繼續(xù)追問(wèn)，企業(yè)是如何確定自己的發(fā)展方向和發(fā)展路徑的？依據(jù)是什么？企業(yè)是如何管理戰(zhàn)略？如何評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效？如何保障戰(zhàn)略實(shí)施所需要的條件和資源？如何保障戰(zhàn)略實(shí)施所需要的支撐環(huán)境？對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺乏“戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理”是許多企業(yè)大而不強(qiáng)，強(qiáng)而不遠(yuǎn)的根源。

??一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒(méi)有發(fā)展思路，沒(méi)有思路也就意味著沒(méi)有出路;企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向 ;組織內(nèi)部以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，才能實(shí)現(xiàn)“組織協(xié)同”，發(fā)揮出“整體一致性”力量，正確的戰(zhàn)略才能使企業(yè)獲得——?jiǎng)?chuàng)造超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久性優(yōu)勢(shì)的一系列舉措。

??通過(guò)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，正確把握其所在領(lǐng)域的“行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵成功因素、潛在發(fā)展機(jī)會(huì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、戰(zhàn)略資源要求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和預(yù)期發(fā)展目標(biāo)”等關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，充分保證戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策的正確性。

??通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、戰(zhàn)略路徑及內(nèi)部管理的借鑒和學(xué)習(xí)，有助于前瞻性、跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，對(duì)標(biāo)提升自身企業(yè)發(fā)展的核心能力，有利于更好的創(chuàng)新發(fā)展模式。

??通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題意識(shí)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思考——以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，從問(wèn)題出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略思考和討論，搞清楚哪些問(wèn)題將會(huì)約束企業(yè)未來(lái)發(fā)展？?jī)?nèi)部矛盾？還是外部矛盾？客觀矛盾？還是主觀矛盾？

??緊密圍繞企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和解決約束企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，從頂層出發(fā)，啟發(fā)前瞻性思考，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)破解公司發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破題。

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的具體服務(wù)內(nèi)容如下：

1. 組織開(kāi)展往期戰(zhàn)略回顧，厘清取得的成績(jī)和存在的主要問(wèn)題；

2. 組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究，開(kāi)展標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)；

3. 組織開(kāi)展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究結(jié)論”討論；

4. 組織開(kāi)展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位”研討，檢視組織使命、愿景與戰(zhàn)略的一致性；

5. 開(kāi)展企業(yè)“總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”設(shè)計(jì)；

6. 組織開(kāi)展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略交互與質(zhì)詢”；

7. 輔導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”設(shè)計(jì)；

8. 輔導(dǎo)企業(yè)依照戰(zhàn)略規(guī)劃測(cè)算“財(cái)務(wù)目標(biāo)”；

9. 開(kāi)展企業(yè)“戰(zhàn)略支撐體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”和“戰(zhàn)略管理制度”設(shè)計(jì)；

10. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)審批與戰(zhàn)略修訂完善工作；

11. 協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部宣貫與正式發(fā)布工作；

12. 開(kāi)展戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略績(jī)效技能培訓(xùn)。

1. 《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究報(bào)告》

2. 《企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)方案》

3. 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體報(bào)告》

4. 《企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展子規(guī)劃報(bào)告》

5. 《企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)方案》

6. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理制度》

7. 開(kāi)展《戰(zhàn)略實(shí)施管理與戰(zhàn)略績(jī)效管理技能》培訓(xùn)

8. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》印刷設(shè)計(jì)稿

1.企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

2.戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題

3.戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究

4.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)模型

5.商業(yè)畫(huà)布

6.產(chǎn)業(yè)選擇模型

7.戰(zhàn)略績(jī)效管理框架

8.戰(zhàn)略支撐體系框架

3到4個(gè)月。