如何建立健全組織結(jié)構(gòu)體系

  一個企業(yè)(或單位)是由各種各樣不同的人員構(gòu)成，要想發(fā)揮出團隊作用，就必須把每個人安排在適合的工作崗位，這種具有管理層次，互相制約、相互影響的組織形態(tài)即為組織結(jié)構(gòu)體系。

如何建立健全組織結(jié)構(gòu)體系

  一、根據(jù)管理目標來建立組織結(jié)構(gòu)管理目標是組織的根本，離開目標的組織將是不切實際的組織，應(yīng)以企業(yè)長期的發(fā)展方向作為管理目標，建立企業(yè)最基本的組織架構(gòu)。

  二、要參照自身有關(guān)條件來健全組織結(jié)構(gòu)健全組織結(jié)構(gòu)是在建立組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的，這是在建立組織架構(gòu)基礎(chǔ)上的一個細化過程，要在人與事密切配合的前提，通盤考慮企業(yè)自身的條件，并參照所有影響企業(yè)的條件來健全組織結(jié)構(gòu)。與建立組織結(jié)構(gòu)不同的是，在健全組織結(jié)構(gòu)過程中，可以根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境狀況來制定，與前者相比有更大的靈活性和延展性。企業(yè)可以根據(jù)實際需要在基本的組織結(jié)構(gòu)下增減組織部門，并可做適當調(diào)整，以適應(yīng)當前的經(jīng)營形勢，也就是要堅持“與時俱進”的原則。

  三、要注意管理層次及管理幅度要本企業(yè)相適合在實際制定中，對于組織結(jié)構(gòu)中縱的管理層次與橫的管理幅度的安排，必須周密考慮。一方面要維持適當?shù)墓芾矸?，另一方面又要避免出現(xiàn)不必要管理層次。至于管理層次的多少及管理幅度的大小都應(yīng)依據(jù)企業(yè)本身而定?？傊?，只有適合本企業(yè)的才是最好的，才能保證發(fā)揮組織的最高效能。

  四、要注意避免出現(xiàn)越級管理或多人管一人的組織現(xiàn)象從實際工作情況來看，在每個員工上面監(jiān)督管理的人越多，其管理效力越小。分層次管理最重要的一點就是要使每個部下只對一個上司負責。如果領(lǐng)導進行隔層管理或一個員工受多個部門管理，不僅削弱員工直接管理層的領(lǐng)導權(quán)力，而且對指令的執(zhí)行力也會大打折扣，這也是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的。