戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制，是通過跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)、外部重大環(huán)境因素變化，所進(jìn)行的“戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整和制定新戰(zhàn)略”等方面的活動，是一個不斷循環(huán)的動態(tài)管理過程。
一、戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制的層級和流程
建設(shè)戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的良性循環(huán)，在組織上，需要公司決策層、職能部門、各業(yè)務(wù)單元（子公司）相互配合，建立溝通順暢的信息傳遞通道，自上而下地落實(shí)戰(zhàn)略，自下而上地反饋戰(zhàn)略，上下結(jié)合協(xié)同更加有力；從流程上，需要在每一層級使戰(zhàn)略制定更科學(xué)、戰(zhàn)略實(shí)施更到位、戰(zhàn)略評估更合理、戰(zhàn)略調(diào)整更及時，保證每一層級的在戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評估、調(diào)整環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)協(xié)調(diào)、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)。縱向的層級推進(jìn)保證了組織聚焦戰(zhàn)略謀發(fā)展，橫向的流程完善保證了戰(zhàn)略在同一層級的有機(jī)協(xié)同和相互配合，層級中有流程的邏輯，流程中有層次的架構(gòu)，共同構(gòu)成了建設(shè)戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制的必要條件。如圖1所示。
圖1：戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制
二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)
第一，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，制定企業(yè)戰(zhàn)略
在集團(tuán)公司層面，集團(tuán)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，利用“SWOT分析矩陣”，綜合分析公司的內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，以及面臨的機(jī)遇和威脅，從而制定和實(shí)施正確的企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)踐活動，不斷豐富和完善戰(zhàn)略內(nèi)容；以戰(zhàn)略為指導(dǎo)制定五年規(guī)劃，規(guī)劃執(zhí)行中期進(jìn)行評估和調(diào)整；規(guī)劃期結(jié)束時進(jìn)行評估并成為下一期規(guī)劃制定的依據(jù)；在業(yè)務(wù)單元（子公司）層面，召開戰(zhàn)略研討會和戰(zhàn)略評估會，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，客觀地評估自身的優(yōu)勢與不足，確立五年或三年滾動發(fā)展思路和年度經(jīng)營計劃，并以此指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
企業(yè)外部環(huán)境診斷，主要采用“PEST戰(zhàn)略外部環(huán)境分析基本工具”，如圖2所示：
圖2：PEST戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
第二、戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，需要適時而準(zhǔn)確地評估和調(diào)整戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制，即，將戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評估和調(diào)整等環(huán)節(jié)作為一個完整的一體化流程來加以動態(tài)協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)而合理地制定戰(zhàn)略、全面而有效地實(shí)施戰(zhàn)略、適時而準(zhǔn)確地評估與調(diào)整戰(zhàn)略。
科學(xué)而合理地制定戰(zhàn)略是實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要前提。戰(zhàn)略制定需要通過內(nèi)、外部環(huán)境的科學(xué)分析，在找出企業(yè)所面臨的外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略匹配深入研究，對各個備選戰(zhàn)略綜合考慮，尋求能最大限度利用內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)會，并盡可能地減少內(nèi)部劣勢和回避外部威脅的一種方案，從而使企業(yè)能夠更有效地分配資源，并營造相對于其他對手的競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)發(fā)展。
適時而準(zhǔn)確地評估和調(diào)整戰(zhàn)略，主要涉及的是如何幫助管理層對戰(zhàn)略管理過程中的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)與校正，以確保戰(zhàn)略管理過程能夠按照預(yù)定計劃進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)整個組織的預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。通過評估結(jié)果與預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的比較，會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中所存在的差距。同時，根據(jù)形勢的發(fā)展變化，與時俱進(jìn)地進(jìn)行戰(zhàn)略情境分析，在必要的時候，重新科學(xué)而合理地制定符合當(dāng)時戰(zhàn)略情境的新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理在流程上的良性循環(huán)。
第三、戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，需要層次清晰。
戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，需要層次清晰，從組織層次上自上而下分解戰(zhàn)略、落實(shí)戰(zhàn)略，自下而上地反饋戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理在層次上的良性循環(huán)。
通過建立起層次清晰的集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元（子公司）業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，并借助戰(zhàn)略管理工具，將各層次戰(zhàn)略通過五年規(guī)劃、三年滾動計劃、年度計劃的細(xì)化與分解，把每一層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的行動計劃和考核指標(biāo)。
集團(tuán)公司層面負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略和相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略主要致力于把握大局和方向，關(guān)注集團(tuán)公司的定位和長遠(yuǎn)發(fā)展，對內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)選擇，合理配置資源，形成協(xié)同效應(yīng)，對外做好外部利益相關(guān)者的溝通和整體價值創(chuàng)造。集團(tuán)總部各職能部門制定職能戰(zhàn)略，主要關(guān)注集團(tuán)公司資源、人力、財務(wù)、信息化等相關(guān)領(lǐng)域如何統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，保障集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)單元（子公司）作為利潤中心，在集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實(shí)施。
第四、戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，需要重視企業(yè)文化管理。
戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，需要將對戰(zhàn)略的認(rèn)知理解，由個體觀念聚合升華為企業(yè)文化，使戰(zhàn)略執(zhí)行由員工基于個體觀念的“自發(fā)”上升為企業(yè)文化潛移默化下的“自覺”。通過促進(jìn)集團(tuán)上下達(dá)成戰(zhàn)略共識，使各級管理者和員工在了解發(fā)展方向和戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)上，自覺地將自己的工作融入到戰(zhàn)略行動之中，推進(jìn)戰(zhàn)略管理的良性循環(huán)。
簡言之，企業(yè)通過建立戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制，制定系統(tǒng)化的戰(zhàn)略決策和控制流程，保證企業(yè)能夠在面對內(nèi)、外部重大環(huán)境或戰(zhàn)略資源變化時，能及時修正戰(zhàn)略，規(guī)避戰(zhàn)略僵化風(fēng)險和原生風(fēng)險。
