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風(fēng)險管理體系建設(shè)

目的與意義+-

??風(fēng)險管理體系是指組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合,分別包括“風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理策略、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險管理機(jī)制、風(fēng)險防控支撐體系和風(fēng)險防范教育培訓(xùn)體系”等。

企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系,將各項經(jīng)營管理活動納入風(fēng)險管控的范疇,具有以下重要意義:

1. 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),統(tǒng)一風(fēng)險度量,建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對策略;

2. 明確風(fēng)險管理職責(zé),將風(fēng)險管理職責(zé)落實(shí)到企業(yè)的各個層面;

3. 形成風(fēng)險管理信息收集、分析、報告系統(tǒng),為有效監(jiān)控風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險提供依據(jù);

4. 避免企業(yè)重大損失,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

5. 使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險;6)打造風(fēng)險管理文化,形成自我運(yùn)行,自我完善的風(fēng)險管理機(jī)制。

服務(wù)內(nèi)容+-

??風(fēng)險管理體系是指組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合,分別包括“風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理策略、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險管理機(jī)制、風(fēng)險防控支撐體系和風(fēng)險防范教育培訓(xùn)體系”等。

全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目,中略咨詢項目顧問將從企業(yè)對與風(fēng)險管理強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域的“現(xiàn)狀調(diào)研”診斷開始,按照“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告、風(fēng)險管理、風(fēng)險預(yù)案和風(fēng)險決策”工作流程,按照“風(fēng)險評估、體系規(guī)劃、機(jī)制設(shè)計、制度建設(shè)和支撐保障”五大方面展開咨詢服務(wù)。


主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下:

1. 組織開展企業(yè)“法人治理、戰(zhàn)略需求、組織體系、風(fēng)險管理、集團(tuán)管控、內(nèi)控體系、運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險管理團(tuán)隊的專業(yè)化程度”等現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷,形成企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀調(diào)研報告;

2. 厘清企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的需求、方向、目標(biāo),提出全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃;

3. 設(shè)計風(fēng)險評估模型和風(fēng)險預(yù)警指標(biāo);

4. 組織開展“風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險報告”,形成“風(fēng)險源列表、風(fēng)險矩陣、風(fēng)險圖譜”;

5. 撰寫風(fēng)險評估報告;

6. 開展“全面風(fēng)險管理體系”設(shè)計;

7. 開展“風(fēng)險管理、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險決策”設(shè)計,完善“管理機(jī)制、防控機(jī)制和關(guān)鍵流程設(shè)計”,建立風(fēng)險事故責(zé)任追溯與懲戒機(jī)制,風(fēng)險防控績效考核機(jī)制;

8. 開展“風(fēng)險管理制度和支撐體系(風(fēng)險文化、信息化管控及風(fēng)險教育培訓(xùn))設(shè)計”;

9. 開展用戶培訓(xùn)

10. 開展體系實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)

主要成果+-

1. 《企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀調(diào)研報告》

2. 《全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃》

3. 《全面風(fēng)險管理組織體系》

4. 《風(fēng)險源列表》

5. 《風(fēng)險評估模型和風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)庫》

6. 《風(fēng)險矩陣/圖譜》

7. 《風(fēng)險評估報告》

8. 《風(fēng)險管理體系設(shè)計方案》

9. 《風(fēng)險管理機(jī)制、防控機(jī)制和控制流程設(shè)計》

10. 輔導(dǎo)《重大風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案》編制

11. 《規(guī)章制度審計管理制度》

12. 《風(fēng)險管理文化培育制度》

13. 《主要風(fēng)險信息化管控規(guī)定》

14. 《風(fēng)險防控績效考核評價辦法》

15. 用戶培訓(xùn),開展《風(fēng)險管理與合規(guī)管理技能培訓(xùn)》

16. 體系建設(shè)實(shí)施輔導(dǎo)

主要方法論+-

1.全面風(fēng)險管理體系要求

全面風(fēng)險管理體系要求

2.風(fēng)險管理體系建設(shè)步驟

風(fēng)險管理體系建設(shè)步驟

3.風(fēng)險防控模型

風(fēng)險防控模型

4.“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)”一體化融合框架

“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)”一體化融合框架

實(shí)施周期+-

3個月。