??領(lǐng)導(dǎo)力模型一般指“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”。領(lǐng)導(dǎo)力概念與“領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)情境”等密切相關(guān)，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈，并顯著的體現(xiàn)在“感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力”即領(lǐng)導(dǎo)力五力模型。

??“領(lǐng)導(dǎo)力五力模型”是領(lǐng)導(dǎo)者“通用領(lǐng)導(dǎo)能力”的高度抽象，準(zhǔn)確地說，領(lǐng)導(dǎo)力五力模型是作為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對(duì)象的一般領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的概括。在現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，只有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠在全部五種領(lǐng)導(dǎo)能力方面都達(dá)到極高的水準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的全面發(fā)展?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展針對(duì)個(gè)體而言存在相應(yīng)的提升空間。

??客觀上，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體會(huì)受到“企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)文化獨(dú)特的價(jià)值主張的影響，并因應(yīng)企業(yè)“不同行業(yè)領(lǐng)域、不同發(fā)展階段和不同人才隊(duì)伍配置”的客觀需求，其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，需要展開深入的、針對(duì)性研究，從而提出組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的“針對(duì)性要求、具體標(biāo)準(zhǔn)和差異化目標(biāo)”，才能更好的提升組織能力，更好的引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

??受不同國(guó)家、地域和企業(yè)文化的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了“多樣性、針對(duì)性和個(gè)性化”的特點(diǎn)，譬如，360度領(lǐng)導(dǎo)力、4d領(lǐng)導(dǎo)力、危機(jī)逆轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、安全領(lǐng)導(dǎo)力和國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力等等。具體介紹如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈

2.領(lǐng)導(dǎo)力模型(OSTB)

3.AAA(美國(guó)管理協(xié)會(huì))領(lǐng)導(dǎo)力模型

4. 5M領(lǐng)導(dǎo)力模型

??[說明]：5M領(lǐng)導(dǎo)力模型將領(lǐng)導(dǎo)力拆分為五個(gè)維度：管理自己(ManageYourself, MY),管理上級(jí)(Manage yourBoss, MB),管理下屬(Manage yourMembers, MM),管理同事(Manage yourColleagues，MC),管理外部伙伴(Manage your Partners，MP)。

5.六維領(lǐng)導(dǎo)力模型

??領(lǐng)導(dǎo)力模型一般指“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”。領(lǐng)導(dǎo)力概念與“領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)情境”等密切相關(guān)，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈，并顯著的體現(xiàn)在“感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力”即領(lǐng)導(dǎo)力五力模型。

??中略咨詢項(xiàng)目顧問將通過綜合運(yùn)用“戰(zhàn)略演繹、標(biāo)桿借鑒、BEI訪談、問卷調(diào)查、專家討論”等方法提練企業(yè)(或標(biāo)桿企業(yè))績(jī)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)能力特質(zhì)要素，描述企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型；結(jié)合現(xiàn)狀研究結(jié)論，通過對(duì)BEI訪談?dòng)涗涍M(jìn)行編碼，提取領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵素質(zhì)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)進(jìn)行分級(jí)定義與描述，編制領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)辭典；通過建立測(cè)評(píng)中心，組織開展領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力人崗匹配分析，形成領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)結(jié)果及人崗匹配分析報(bào)告，提出領(lǐng)導(dǎo)力模型在“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)薪酬體系優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效體系優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)選拔與晉升機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)繼任計(jì)劃和后備人才庫(kù)”等方面的應(yīng)用建議。

主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1. 現(xiàn)狀調(diào)研診斷。

組織開展企業(yè)文化、戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)略績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)核心崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)崗位分工/分層分類、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力素質(zhì)要項(xiàng)和標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力共性要素等方面的綜合調(diào)研分析。

2. 收集建模資料。

3. 開展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力概念模型和素質(zhì)模型的內(nèi)容結(jié)構(gòu)；通過“問卷調(diào)查、BEI訪談”提取領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要項(xiàng)(行業(yè)共性領(lǐng)導(dǎo)力要素、企業(yè)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)力要素、企業(yè)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力要素和高層導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力要素)，開展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)詞典編碼和崗位領(lǐng)導(dǎo)力配置評(píng)價(jià)，編碼建模；

4. 開展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型驗(yàn)證，組織模型審定。

5. 開展測(cè)評(píng)中心設(shè)計(jì)，組織實(shí)施測(cè)評(píng)；

6. 開展項(xiàng)目培訓(xùn)設(shè)計(jì)，并組織培訓(xùn)；

7. 開展領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用設(shè)計(jì)。

1. 《領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)庫(kù)》

2. 《領(lǐng)導(dǎo)力概念模型方案》

3. 《BEI操作手冊(cè)》

4. 《領(lǐng)導(dǎo)力詞典》

5. 《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)中心操作手冊(cè)》

6. 《領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告》(含領(lǐng)導(dǎo)力人崗匹配分析)

7. 《領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用方案》

8. 相關(guān)技能培訓(xùn)

9. 實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)

3個(gè)月。