??針對國有企業(yè)在“投資項(xiàng)目、新設(shè)公司、混改項(xiàng)目、并購重組、股權(quán)交易項(xiàng)目等”受控或被國資監(jiān)管的領(lǐng)域，在完成“項(xiàng)目方案編制、項(xiàng)目可行性論證和設(shè)立項(xiàng)目管理組織”等工作后，仍須由第三方機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目風(fēng)險......查看更多
??可行性研究是在投資項(xiàng)目擬建之前，通過對與項(xiàng)目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會等方面的問題進(jìn)行全面分析、論證和評價，從而確定項(xiàng)目是否可行或選擇最佳實(shí)施方案的工作，預(yù)測項(xiàng)目建成后的社會經(jīng)濟(jì)......查看更多
??建立企業(yè)內(nèi)部體系化的業(yè)務(wù)流程不僅僅是將業(yè)務(wù)流程明確在紙面上，而是將企業(yè)的運(yùn)營模式用體系化的形式進(jìn)行逐步的分解與展開，使得獨(dú)立的系統(tǒng)業(yè)務(wù)之間建立線性的關(guān)聯(lián)，保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的一致性與統(tǒng)一性。 ......查看更多
??風(fēng)險管理體系是指組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合，分別包括“風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理策略、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險管理機(jī)制、風(fēng)險防控支撐體系和風(fēng)險防范教育培訓(xùn)體系”等。 ......查看更多
??“集團(tuán)管控”是指集團(tuán)型企業(yè)的總部或者高層，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采用“層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險控制”等策略和手段，使得集團(tuán)組織架構(gòu)......查看更多
??股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附加一定條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同......查看更多
中略咨詢顧問將結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展模式、競爭策略、業(yè)務(wù)特征和企業(yè)文化，對現(xiàn)有風(fēng)險管理資源進(jìn)行整合提升，構(gòu)建良性閉環(huán)的公司經(jīng)營發(fā)展管理鏈條，使一體化大監(jiān)督體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后措施環(huán)環(huán)相......查看更多
