??對標世界一流管理提升行動是國企三年行動的重要組成部分。實施“對標世界一流”管理，企業(yè)可在對標過程中基于一流企業(yè)的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身差距，明確管理改善與提升的方向及領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)實際，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。通過對標管理咨詢，幫助企業(yè)快速找出差距，建立學習型組織，強化企業(yè)發(fā)展的獨特競爭力，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。

1. 組織開展對標企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研；

2. 確定對標內(nèi)容、范圍和標桿伙伴；

3. 開展對標企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、分析；

4. 開展外部數(shù)據(jù)分析-關(guān)鍵成功因素分析；

5. 組織開展促成方法分析，提出實施調(diào)整建議；

6. 開展管理改善實施與改進輔導

7. 開展《對標管理技能培訓》

1.《對標管理工作計劃》

2.《標桿伙伴選擇建議》

3.《對標分析工具與對標評價指標》

4.《內(nèi)部資料與數(shù)據(jù)分析結(jié)論》

5.《外部資料與數(shù)據(jù)分析結(jié)論》

6.《“全要素”標桿管理報告》

7.《對標一流管理提升行動實施方案》

8. 開展管理改善與提升實施輔導

1.對標世界一流主要領(lǐng)域

2.對標管理基礎(chǔ)模型

3.對標管理的“三對模式”

4.對標管理改善與提升機制模型

2-3個月或長期輔導。