??針對國有企業(yè)在“投資項目、新設公司、混改項目、并購重組、股權交易項目等”受控或被國資監(jiān)管的領域，在完成“項目方案編制、項目可行性論證和設立項目管理組織”等工作后，仍須由第三方機構組織項目風險評估工作，出具風險評估報告，是項目審核、審批和決策的重要依據之一。

??項目管理的本質是計劃、預測、預算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，一般需要保證的是，風險評估的對象必須是那些在項目中受到最嚴重的約束和具有最大不確定性的地方，評估過程允許風險承擔者定義風險類型。

??中略咨詢項目顧問提供的項目風險評估，是在風險識別之后，通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項目的單個風險。然后，對項目風險進行綜合評價。它是在對項目風險進行規(guī)劃、識別和估計的基礎上，通過建立風險的系統(tǒng)模型，從而找到該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。

主要咨詢服務內容如下：

1. 現(xiàn)狀調研：組織開展《項目實施方案》《項目可行性研究報告》《項目管理體系》和《風險管理組織與防控機制的有效性評價》等現(xiàn)狀調研，全面了解項目執(zhí)行目標、管理要求和管控體系現(xiàn)狀；

2. 風險識別：通過對“關鍵決策者、項目負責人與小組成員和風險管理職能部門負責人”進行對象訪談；組織開展項目的性質和規(guī)模研究，討論并確定《項目風險評估維度》；設計《項目風險識別調查與自評表》，并組織風險自評與調查工作；

3. 評估模型設計：設計“項目風險評估模型”，收集項目風險數(shù)據，開展項目風險初評；

4. 風險評估：開展定性風險評估和定量風險評估；開展項目風險可能和危害分析，明確項目風險等級；

5. 項目假定測試：估算項目風險預期發(fā)生時間、可能的影響范圍和風險發(fā)生的概率以及風險可能產生的后果；

6. 應對措施建議；

7. 評估報告：編制《項目風險評估報告》；

8. 報告簽收：組織《項目風險評估報告》匯報及簽收工作。

1. 《項目風險現(xiàn)狀調研與管理評價報告》

2. 《項目風險評估報告》其中包括：

??(1) 項目概況

??(2) 項目風險識別

??(3) 項目風險評估

????1) 風險等級評估

????2) 風險管理有效性評價

????3) 項目風險評估結論

??(4) 風險應對建議

??(5) 項目方意見

1.風險管理閉環(huán)

2.風險評估模型

3.風險評估方法論

2個月。