? ? ? 任何一個企業(yè)的文化落地都是組織內(nèi)部成員開展“文化實踐”的過程。企業(yè)文化落地的過程，實質(zhì)上是員工對企業(yè)文化理念認知、文化認同，并承諾行為化的文化轉(zhuǎn)化過程。

優(yōu)秀的企業(yè)文化唯有通過實踐落地，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化力，才能對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和外部的市場競爭力提升發(fā)揮出巨大的源力作用。企業(yè)文化只有深深植根于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，真正落地，才能茁壯成長，并結(jié)出豐碩成果，才能發(fā)揮出企業(yè)文化應(yīng)有的巨大力量，形成推動企業(yè)快速發(fā)展的核心文化力。

企業(yè)文化落地概括的講就是：企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行”的過程。

基于企業(yè)文化實踐的內(nèi)在客觀規(guī)律，將復(fù)雜的“企業(yè)文化落地工程”科學(xué)地分解為“宣貫推廣、溝通實踐、循環(huán)提升”三大階段，輔導(dǎo)企業(yè)“突破文化落地障礙、轉(zhuǎn)變管理者角色認知、建立文化落地機制、建設(shè)文化落地支撐體系和企業(yè)文化落地考核評價機制”，指導(dǎo)企業(yè)按照“分階段、分步驟”，秉持“先易后難，先簡后繁，由表及里，由淺入深，循序漸見的、螺旋式循環(huán)落地”的思想，建立企業(yè)文化落地機制。

最終，實現(xiàn)以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以全體員工“思維模式和行為模式”改變與提升為目的的企業(yè)文化力重塑目標。

1. 《企業(yè)文化落點障礙調(diào)研評估報告》

2. 《企業(yè)文化落地方案與機制設(shè)計方案》

3. 《企業(yè)文化落地支撐體系設(shè)計方案》

4. 《企業(yè)文化導(dǎo)向的管理改善與提升方案》

5. 企業(yè)文化落地實施輔導(dǎo)

1.5個月。