對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)管理的一種新方法，它與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然后在管理和改進(jìn)過程中尋找差距和存在的問題。 這樣，企業(yè)可以繼續(xù)朝著正確的方向改進(jìn)和發(fā)展。......查看更多
深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，迫切需要適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，是增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的重要舉措，也是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部和職工積極性的重要途徑。......查看更多
勞動(dòng)、人事、分配制度(簡稱三項(xiàng)制度)是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中最根本的制度。在企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革，就是要建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，能充分調(diào)動(dòng)各類員工積極性的企業(yè)用工和分配制度，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。......查看更多
崗位價(jià)值評(píng)估，又稱崗位評(píng)價(jià)或崗位評(píng)估，是使用統(tǒng)一的、合理的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作過程、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過程。......查看更多
集團(tuán)管控模式根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)市場化程度、戰(zhàn)略重要性、二級(jí)單位業(yè)務(wù)成熟度、集團(tuán)總部管理能力、資源匹配度以及集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位等六個(gè)維度的綜合分析評(píng)估，集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位的管控模式主要包括財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三類，同時(shí)衍生出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型和戰(zhàn)略操作型兩種管控模式。......查看更多
薪酬制度是整個(gè)人力資源管理制度的重要組成部分。 有人認(rèn)為薪酬分配的目的僅僅是簡單地“分蛋糕"而已。 然而，這種情況并非如此。 薪酬分配不只是分配。 其最終目的是通過“分蛋糕”使企業(yè)為未來的發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。......查看更多
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化。......查看更多
今年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，明年是“十四五”規(guī)劃的開始。 今年的關(guān)鍵任務(wù)之一是完成“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)，有計(jì)劃地推動(dòng)“十四五”規(guī)劃的制定。......查看更多
