今年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，明年是“十四五”規(guī)劃的開始。 今年的關(guān)鍵任務(wù)之一是完成“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)，有計劃地推動“十四五”規(guī)劃的制定。 去年11月25日，國務(wù)院總理李克強召開了特別會議，討論了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年計劃的編制。 他強調(diào)，要“實事求是、遵循規(guī)律，著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧，提出“十四五”時期的發(fā)展目標(biāo)，工作思路和重點任務(wù)， 從而給社會帶來良好的期望，并鼓勵全國作出巨大的努力。” 如果是這樣的國家，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待并采取主動。
一是既要面向未來，也要立足當(dāng)下。
面向未來包括兩個方面：一是宏觀層面。對宏觀環(huán)境進行客觀分析研究，做出科學(xué)判斷。新型冠狀病毒性肺炎在經(jīng)濟全球化中面臨著新的挑戰(zhàn)。云計算和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響和生命力，以及新冠肺炎的疫情對世界政治，經(jīng)濟和外交方面的巨大影響，以及如何加大加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，刺激市場活力，滿足人們的迫切需求等提升消費水平等等。二是產(chǎn)業(yè)層面。對企業(yè)從事的行業(yè)進行研究和分析，例如新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的影響，新商業(yè)模式對產(chǎn)業(yè)的影響，國家戰(zhàn)略和政府產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)的影響以及市場發(fā)展趨勢和市場競爭環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)改變了企業(yè)發(fā)展。
從現(xiàn)在開始，關(guān)鍵是擺脫幻想，不要想一口吃成個胖子，要腳踏實地，保持零心態(tài)。企業(yè)在制定“十四五”規(guī)劃時，首先要總結(jié)“十三五”規(guī)劃的成敗，找出自己的弱點。在此基礎(chǔ)上，有必要通過制定計劃來重組企業(yè)。要做好對外部宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境的分析評價，要根據(jù)企業(yè)的資源條件和能力水平，有必要重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)升級，確定企業(yè)的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的下一個戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。其中，重要的是要了解企業(yè)發(fā)展的制約因素，包括技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的資本投資，體制和機制改革，人才和管理團隊，品牌影響力等，以便客觀地，現(xiàn)實地找出問題所在問題，弱點和無法實現(xiàn)的事情。
二是要聚焦主營主業(yè)，突出重點業(yè)務(wù)版塊。
企業(yè)，特別是大型企業(yè)集團，擁有一項主要業(yè)務(wù)和許多業(yè)務(wù)。甚至有數(shù)十或數(shù)百個二級和三級公司。但是，即使有一個以上的企業(yè)集團，也肯定會有三個或五個主要業(yè)務(wù)部門或幾個關(guān)鍵的二級企業(yè)。首先，企業(yè)應(yīng)梳理所有業(yè)務(wù)部門，明確各自的定位，發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，指出經(jīng)營和發(fā)展中需要關(guān)注的問題或挑戰(zhàn)，并要求有針對性的解決方案。在梳理所有業(yè)務(wù)部門的同時，必須密切關(guān)注重點業(yè)務(wù)部門，明確業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，提供最佳資源，配備最強大的管理團隊，建立最具競爭力的系統(tǒng)和機制來支持發(fā)展。關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。只有這樣，戰(zhàn)略才能清晰明了，重點突出，關(guān)鍵業(yè)務(wù)才能帶動其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，而主業(yè)務(wù)板塊才能支撐其他中小企業(yè)的發(fā)展。這樣，整個集團的主營業(yè)務(wù)將更加突出，核心競爭力和盈利能力將越來越強，企業(yè)的影響力將越來越大。
三是既要注重戰(zhàn)略制訂，更要重視戰(zhàn)略管理。
“虎頭蛇尾”是許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的寫照。開始制訂戰(zhàn)略時，上下齊抓共管，重視程度空前。但是戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布后，實際的項目的實施過程和效果如何卻少人問津。事實上，戰(zhàn)略需要的是閉環(huán)管理，企業(yè)不僅要把戰(zhàn)略規(guī)劃制訂好，還要積極、主動地科學(xué)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。
實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的閉環(huán)管理，首先要建立閉環(huán)的戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理一體化來考慮、來落實。其次是將戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)化和規(guī)劃運營統(tǒng)籌來安排，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制訂和實施是中心環(huán)節(jié)，只有把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)目標(biāo)，制訂業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，并保證資源條件支持到位，才能保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。同時，還要關(guān)注的是戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中，分階段地對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行定期評估和檢查，有問題就要解決問題，有偏差就要糾偏，強化戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督管理和過程評價、后評價至關(guān)重要，也很有必要。
四是要小心多元化的陷阱。
資源配置過于分散，重點業(yè)務(wù)版塊就難以保證。因此，企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先弄明白“我是誰”“我是干什么的”這兩個問題。要根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢、資源條件和經(jīng)營管理能力來確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇自己適合干什么、能干什么，明確有所為、有所不為，有所不能為。
持續(xù)的多元化和專業(yè)化經(jīng)營一直是業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家不斷探討的問題。但從實踐來看，公司搞多元化失敗的幾率遠(yuǎn)大于從事專業(yè)化經(jīng)營。抱著將剩余資源應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)從而實現(xiàn)“范圍經(jīng)濟”或“協(xié)同效應(yīng)”的想法將企業(yè)多元化，風(fēng)險是很大的。
說白了，企業(yè)實施多元化經(jīng)營，一要看有沒有足夠的能力，二要看時機對不對。當(dāng)然，也有例外，企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，適度上下延伸，從研發(fā)、零部件、制造、銷售及售后服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融等系統(tǒng)思考，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈中價值貢獻(xiàn)大的環(huán)節(jié)，科學(xué)決策，去經(jīng)營發(fā)展不失為上策，也是必要的，但切忌樂觀、盲目拍板。
五是企業(yè)改革要和戰(zhàn)略規(guī)劃同步推進。
企業(yè)要想獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)健康發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身實際，對戰(zhàn)略進行評估分析，保持良性的環(huán)境、戰(zhàn)略、組織之間的動態(tài)協(xié)調(diào)，并對不能滿足動態(tài)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)內(nèi)部組織、人員和制度進行變革。變革是多方面的，包括技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、組織機構(gòu)變革、管理體系變革、企業(yè)文化變革、人員變革等等。
企業(yè)改革要和戰(zhàn)略規(guī)劃同步推進，側(cè)重點在如何加快推進國有企業(yè)的市場化改革，來適應(yīng)和滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施的要求。從實務(wù)操作上，國有企業(yè)的改革還要側(cè)重以下幾點：
首先要建立以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理機制。要徹底摒棄以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)促銷的傳統(tǒng)思路和經(jīng)營模式，在產(chǎn)品供應(yīng)充足、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的今天，市場競爭越來越充分、越來越殘酷，要力戒“自以為是”的產(chǎn)品開發(fā)理念，面向市場、面向消費者開發(fā)產(chǎn)品，要分析研究不同地區(qū)、不同消費者的需求變化，要找準(zhǔn)他們的痛點、癢點和爽點，幫他們解決煩心事、操心事和揪心事。
二要完善企業(yè)約束與風(fēng)險防控機制。國企改革的權(quán)力下放和充分授權(quán)的目的是提高效率。但是，企業(yè)在提高決策效率和運營效率的同時，還應(yīng)將科學(xué)正確的決策置于重要位置。除國有資產(chǎn)損失外，還應(yīng)重視并重視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，盈利能力的下降，虧損企業(yè)的增加，勞動生產(chǎn)率的下降，企業(yè)凝聚力弱化、并經(jīng)常發(fā)生違反法律法規(guī)的情況。因此，要堅定不移地堅持和深化企業(yè)的法律運作和合規(guī)管理，嚴(yán)格控制制度和決策過程的實施，實行問責(zé)制，以此來推進企業(yè)的經(jīng)營效率提升和價值增長。
第三，要改變企業(yè)的管理方式，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。 我們應(yīng)該協(xié)調(diào)目標(biāo)任務(wù)，管理團隊，責(zé)任和權(quán)利。 要本著盤活存量、提高使用效率的原則，應(yīng)將優(yōu)勢資源集中和分配給有經(jīng)營能力的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門和負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)好資產(chǎn)的運營價值。
第四，實行市場化的人員選任機制。 選任制、委任制、聘任制等方式應(yīng)當(dāng)科學(xué)靈活地運用。 依法遵循市場化規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，目的只有一條，就是選對人，做好事，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)。
第五，我們應(yīng)該從注重形式上的混合改革轉(zhuǎn)變?yōu)楸举|(zhì)上的混合改革。 從本質(zhì)上講，混合改革應(yīng)該反映股東結(jié)構(gòu)對公司未來發(fā)展的貢獻(xiàn)，決策機構(gòu)是否可以在遵守法律法規(guī)的前提下做出高效的決策，以及是否任命 從最高領(lǐng)導(dǎo)到團隊成員的管理團隊可以專業(yè)，負(fù)責(zé)，勝任和成功，最終取決于公司的發(fā)展和變化，業(yè)務(wù)成果以及一年或兩年后的深入表現(xiàn)。 一句話，拿結(jié)果、業(yè)績來說話。
