對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要作用和影響分析
時(shí)間：2020-7-30 9:46:20
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對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，科學(xué)有效的管理方法對(duì)管理效率起著重要作用。對(duì)標(biāo)管理作為一種科學(xué)的管理手段，對(duì)企業(yè)績(jī)效的提高和管理水平的提高具有積極的影響。下面中略咨詢結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中的一些問(wèn)題展開(kāi)分析和探討。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)管理的一種新方法，它與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然后在管理和改進(jìn)過(guò)程中尋找差距和存在的問(wèn)題。 這樣，企業(yè)可以繼續(xù)朝著正確的方向改進(jìn)和發(fā)展。 在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)尋求有效的標(biāo)桿，分析企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以改善管理模式和管理手段，提高管理水平。 可以說(shuō)，這種管理模式對(duì)企業(yè)的管理具有重要的意義和影響。
一、對(duì)于對(duì)標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，重要的是要弄清管理目標(biāo)，然后有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，在企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)了“對(duì)標(biāo)管理”的概念。所謂“對(duì)標(biāo)管理”，是指在企業(yè)管理活動(dòng)中建立行業(yè)先進(jìn)或標(biāo)桿，然后尋找差距和存在的問(wèn)題。這樣，企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才就可以作為總的發(fā)展方向。當(dāng)然，除了進(jìn)行相關(guān)的外部比較外，還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，以在企業(yè)內(nèi)部建立特定的對(duì)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理并朝著更好的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。在企業(yè)管理中，有一個(gè)相對(duì)明確的管理目標(biāo)，因此有相應(yīng)的參考，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)然，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的比較或宏觀比較分析。重要的是將這些差距縮小為相應(yīng)的管理要求和指標(biāo)。只有這樣，企業(yè)的管理才能真正實(shí)現(xiàn)，達(dá)到切實(shí)的管理效果。在這方面，有兩個(gè)管理概念，一個(gè)是“對(duì)標(biāo)管理”，另一個(gè)是“對(duì)照管理”。對(duì)于這兩個(gè)管理概念，正是通過(guò)比較分析和研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。對(duì)于“對(duì)標(biāo)管理”來(lái)說(shuō)，他將制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并根據(jù)員工的具體情況一一對(duì)應(yīng)。參照管理表進(jìn)行比較，并同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的記錄和分析。關(guān)于對(duì)照管理，他進(jìn)一步提出了管理的要求，即在管理過(guò)程中，通過(guò)比較和對(duì)照，將預(yù)期工作目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行比較，找出偏差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。從而確定比較與比較是否合理，科學(xué)。對(duì)標(biāo)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，而且還在不斷的完善和擴(kuò)展，從以前的目標(biāo)差距比較也逐漸發(fā)展成為尋求有效或最佳的管理計(jì)劃，通過(guò)這些最佳標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理企業(yè)。在此過(guò)程中，它逐漸發(fā)展為以下幾種管理方法：
第一、推行內(nèi)部的對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)管理的重點(diǎn)是抓好內(nèi)部部門(mén)和各項(xiàng)事業(yè)的管理，對(duì)于內(nèi)部管理，很多管理部門(mén)都有更多類似的場(chǎng)所，企業(yè)可以優(yōu)化和制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。 通過(guò)最有效，最科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。
第二，開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很普遍。 在此過(guò)程中，我們需要分析相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是發(fā)展和企業(yè)管理的重要基準(zhǔn)。 通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，我們可以明確自己的缺陷或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這樣的分析和比較對(duì)于提高管理效率使用非常重要。
第三，行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)管理。要進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，必須有科學(xué)的對(duì)表信息。 對(duì)于同一個(gè)行業(yè)，很難找到有效的信息，這就要求我們分析同一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在不同市場(chǎng)上的得分不同，以獲取相應(yīng)的對(duì)表信息。
二、對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要作用和影響分析
以前，我們對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行了相關(guān)的分析和闡述，那么對(duì)標(biāo)管理模式的實(shí)施在企業(yè)中將扮演什么樣的角色？ 通過(guò)這種管理模式可以為企業(yè)帶來(lái)哪些管理改進(jìn)？ 中略咨詢進(jìn)行了相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1.通過(guò)科學(xué)有效的對(duì)標(biāo)管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)管理作為一種對(duì)比分析的管理模式，它可以通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃作出指導(dǎo)，可以在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對(duì)性和可比性。
2.明確管理目標(biāo)，有效的激發(fā)員工的積極性。對(duì)標(biāo)管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認(rèn)識(shí)到相關(guān)的差距，與此同時(shí)也可以在具體的管理活動(dòng)中明確管理的目標(biāo)和發(fā)展的方向，進(jìn)而通過(guò)具體目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)員工進(jìn)行教育，使得他們朝著正確的方向和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)，取得提升并進(jìn)行自我完善。
3.為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來(lái)進(jìn)行分析，不僅是對(duì)外部企業(yè)的信息收集和分析，同時(shí)也有本公司的相關(guān)信息，通過(guò)這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來(lái)可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時(shí)也更加明確了自己所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來(lái)也就為整個(gè)企業(yè)的管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。
4.提供了更加有針對(duì)性的管理思路和方法。對(duì)標(biāo)管理除了一種對(duì)比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說(shuō)對(duì)比管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過(guò)程中也可以進(jìn)行應(yīng)用。
5.優(yōu)化管理過(guò)程，提高管理效率。對(duì)標(biāo)管理可以為企業(yè)的管理提出建立，通過(guò)模型分析和數(shù)據(jù)比較，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理政策，在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計(jì)上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過(guò)對(duì)比尋求改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。
簡(jiǎn)而言之，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，它不是孤立的和不可實(shí)施的。 它與外界是一個(gè)統(tǒng)一而緊密的整體。 因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的對(duì)標(biāo)管理，弄清發(fā)展差距，尋求發(fā)展方法和管理策略，具有重要的意義和積極的作用。 在這個(gè)過(guò)程中，我們還應(yīng)該在對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施中注意更多的細(xì)節(jié)和分析，而不是簡(jiǎn)單的比較和宏觀總結(jié)分析。 必須將這些差距轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理目標(biāo)，以提高管理效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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修改時(shí)間：2023-12-1 17:37:11
