許多用戶會(huì)選擇與績(jī)效體系咨詢公司合作，以使企業(yè)具有更清晰的績(jī)效戰(zhàn)略部署，讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并使企業(yè)形象得到良好的提升。......查看更多
企業(yè)由各級(jí)員工組成，員工的能動(dòng)性的發(fā)揮是企業(yè)進(jìn)步的重要的動(dòng)力源泉，因此，做好員工的統(tǒng)一管理十分重要。文化影響人，企業(yè)建立適合的企業(yè)文化，利用無形的文化去塑造員工，統(tǒng)一員工精神、思想，增加員工的凝聚力和向心力。......查看更多
薪酬計(jì)劃的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 制定計(jì)劃的整個(gè)過程應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理體系，企業(yè)配套改革和整個(gè)薪酬管理體系開始。 在此過程中，應(yīng)以工作分析為前提，以工資分配為主體，以績(jī)效管理為基礎(chǔ)，并配合企業(yè)的其他改革。......查看更多
績(jī)效管理是指連續(xù)的過程，各級(jí)管理人員和員工參與績(jī)效計(jì)劃的制訂，績(jī)效咨詢和溝通，績(jī)效評(píng)估的實(shí)施，績(jī)效結(jié)果的反饋和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。......查看更多
隨著全球化的發(fā)展和多維化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)越來越多，這催生了集團(tuán)管控的需求。集團(tuán)管理控制系統(tǒng)以集團(tuán)戰(zhàn)略為控制的起點(diǎn)和終點(diǎn)，根據(jù)內(nèi)部和外部因素確定管理控制方式，采用分權(quán)制衡，權(quán)力滲透和戰(zhàn)略控制的治理機(jī)制， 建立橫向和縱向結(jié)構(gòu)優(yōu)化和強(qiáng)大總部的組織結(jié)構(gòu)。......查看更多
深化三項(xiàng)制度改革的主要方向及內(nèi)容：1.以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，建立市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度;2.深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制;3.建立市場(chǎng)化的薪酬分配體系。......查看更多
不久前，中央全面深化改革委員會(huì)召開第一次會(huì)議。會(huì)議審議通過了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》。此次深改會(huì)議明確了國(guó)企工資改革的下一步方向。......查看更多
人力資源管理能夠出現(xiàn)的環(huán)境大多數(shù)處于不斷的變化當(dāng)中。 在非常廣泛的領(lǐng)域中，企業(yè)瞬息萬變的環(huán)境將對(duì)人力資源管理提出新的要求，這必須在制定人力資源規(guī)劃中得到體現(xiàn)。 企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境分析需要從以下五個(gè)方面進(jìn)行。......查看更多
