現(xiàn)在，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部門(mén)逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門(mén)，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展.提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值，有著重要的作用......查看更多
企業(yè)文化本質(zhì)，是通過(guò)企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺(jué)，這一群體的行為自覺(jué)便組成了企業(yè)文化......查看更多
企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效是判斷戰(zhàn)略管理成就的一般標(biāo)準(zhǔn)。 最常見(jiàn)的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)包括會(huì)計(jì)指標(biāo)，市場(chǎng)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)附加值和平衡計(jì)分卡。......查看更多
所謂的對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。......查看更多
國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革的未來(lái)是什么以及如何通過(guò)薪酬制度要進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用。......查看更多
薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)中重要，有效的激勵(lì)手段。 薪酬激勵(lì)的目的是在此基礎(chǔ)上有效地提高員工的積極性并促進(jìn)效率的提高。 但是，許多企業(yè)存在薪酬機(jī)制的激勵(lì)問(wèn)題。 如果他們想改善它，他們不知道如何開(kāi)始。......查看更多
任何形式的保障都不如薪酬保障安全。 任何形式的激勵(lì)措施都不如薪酬激勵(lì)措施有效。 如果沒(méi)有薪酬管理，所有基于精神，技能和方法的管理模式都是空中樓閣！......查看更多
績(jī)效管理怎么做才有效？如何確保企業(yè)在導(dǎo)入績(jī)效管理體系的時(shí)候，我們導(dǎo)入的這種體系是有效的呢？......查看更多
