重磅！中央決定改革國(guó)企工資決定機(jī)制
時(shí)間：2020-9-17 16:42:22
瀏覽數(shù)：2662
不久前，中央全面深化改革委員會(huì)召開(kāi)第一次會(huì)議。會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》。此次深改會(huì)議明確了國(guó)企工資改革的下一步方向。會(huì)議指出，改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制，要堅(jiān)持建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度改革方向，建立健全同勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、同國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，完善國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
工資改革的目的是充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)從業(yè)人員的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造力。 這項(xiàng)改革將真正觸動(dòng)數(shù)千萬(wàn)國(guó)有企業(yè)員工的切身利益。 多數(shù)國(guó)有企業(yè)員工都期待改革文件， 有效調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，也是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力的根本和核心。
國(guó)有企業(yè)工資收入分配制度改革的方向和路徑：
一是改革國(guó)有企業(yè)工資確定機(jī)制。 初步考慮是根據(jù)國(guó)有企業(yè)的功能定位和分類(lèi)進(jìn)行改革。 要堅(jiān)持和完善工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的機(jī)制，逐步擴(kuò)大國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)工資的決策能力，完善平等協(xié)商與確定機(jī)制。 我們將繼續(xù)對(duì)部分超額收入企業(yè)實(shí)行總工資和工資水平雙重管制的政策。
二是引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)深化內(nèi)部分配制度改革。 為了進(jìn)一步實(shí)行國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配自治，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)實(shí)際情況自主確定不同崗位人員的工資水平。 崗位職責(zé)和績(jī)效貢獻(xiàn)，合理擴(kuò)大內(nèi)部工資分配差距，增強(qiáng)重點(diǎn)崗位和核心人才的工資競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)活力。
三是要加強(qiáng)和完善國(guó)家對(duì)企業(yè)工資和收入分配的宏觀指導(dǎo)。 加快建立全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)工資調(diào)查和信息發(fā)布制度，完善工資指導(dǎo)線制度，為國(guó)有企業(yè)根據(jù)職工的需求合理確定職工工資和增長(zhǎng)水平提供信息支持。 通過(guò)發(fā)布諸如勞動(dòng)力市場(chǎng)中的工資指導(dǎo)價(jià)和行業(yè)人工成本之類(lèi)的信息來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
薪酬變革是一切改革的源頭
1、中央全面深化改革委員會(huì)今年第一會(huì)次議就針對(duì)了國(guó)企薪酬改革，這充分反映了員工薪酬對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義與價(jià)值。
2、國(guó)企職工過(guò)去受限于體制和機(jī)制的雙重影響，薪酬固化、機(jī)制僵硬、人才的能力和潛能無(wú)法得于充分釋放，這次改革方向是非常正確的，因?yàn)橐P(pán)活企業(yè)首先要盤(pán)活人才。
3、員工薪酬必須與企業(yè)績(jī)效、人效及價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤，當(dāng)員工與企業(yè)成為利益共同體時(shí)，員工才能真正成為企業(yè)的主人翁。
4、要想激發(fā)員工的活力，解放生產(chǎn)力，必須首先解決員工為什么要拼命干的內(nèi)因，建立與貢獻(xiàn)、效益直接相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，才能讓員工為結(jié)果和效果干，為自己干。員工收入高了，企業(yè)的效益更好。
薪酬變革一定要從方法、機(jī)制和模式上入手
1、薪酬變革決不是減員增效這么簡(jiǎn)單，必須深層次地打破傳統(tǒng)薪酬模式，構(gòu)造更富有激勵(lì)性的分配機(jī)制。
2、薪酬與績(jī)效的變革必須同步進(jìn)行，而且要將這兩個(gè)部分全面融合，讓員工要的薪酬和企業(yè)要的績(jī)效成為一個(gè)完整的不可分離的系統(tǒng)。
3、薪酬變革的核心是“增值加薪”，一方面加薪是大勢(shì)所趨，另一方面要促進(jìn)員工增值。如果員工加薪而不增值，就會(huì)增大企業(yè)的人力成本、降低盈利能力。如果要求員工增值卻不施于加薪激勵(lì)，員工就會(huì)失去增值的動(dòng)力。
4、加薪是一個(gè)技術(shù)活。給員工加薪不能采用傳統(tǒng)的固定加薪、年度加薪、工齡加薪、利潤(rùn)加薪等機(jī)械性的方法，因?yàn)檫@些加薪方式，既無(wú)法滿(mǎn)足員工對(duì)更多加薪的訴求，還會(huì)導(dǎo)致加薪卻不增值的結(jié)果，最終不斷推高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
本文地址：http://800690.com/newsview.asp?id=764，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
修改時(shí)間：2023-12-1 18:11:8
