企業(yè)由各級員工組成，員工的能動性的發(fā)揮是企業(yè)進步的重要的動力源泉，因此，做好員工的統(tǒng)一管理十分重要。文化影響人，企業(yè)建立適合的企業(yè)文化，利用無形的文化去塑造員工，統(tǒng)一員工精神、思想，增加員工的凝聚力和向心力。
企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動，統(tǒng)一職工的行為價值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
建立企業(yè)文化要注意以下幾點：
1.共性之中發(fā)展個性
現(xiàn)在是Z時代的主場，年輕一代的思維方式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，有自己的個性。因此，在企業(yè)文化的建立中不能否定個性，而是盡可能的在共性之中發(fā)展個性。
2.建立符合企業(yè)發(fā)展的文化
現(xiàn)如今，各個企業(yè)都逐漸重視起企業(yè)文化的建立，但是企業(yè)文化不僅僅是一句口號，不能照搬照抄，要針對自身的特點，建立特有的企業(yè)文化。
3.完善企業(yè)管理制度
企業(yè)文化是無形的，企業(yè)文化建立的初期，需要靠有形的制度進行監(jiān)督。通過完善集團統(tǒng)一的制度并強化實施，加強了集團的統(tǒng)一管理和集團主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。
4.完善企業(yè)文化體系
企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個體系，由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導(dǎo)、提煉和規(guī)范。
5.建立企業(yè)文化宣傳平臺
建立企業(yè)文化的宣傳平臺非常重要，可以將文化的正面影響最大化、持續(xù)化，利用好企業(yè)宣傳平臺，讓企業(yè)文化真正深入人心。
