影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的五個(gè)外部環(huán)境因素
時(shí)間：2020-9-15 11:25:3
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人力資源管理能夠出現(xiàn)的環(huán)境大多數(shù)處于不斷的變化當(dāng)中。 在非常廣泛的領(lǐng)域中，企業(yè)瞬息萬變的環(huán)境將對人力資源管理提出新的要求，這必須在制定人力資源規(guī)劃中得到體現(xiàn)。 企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境分析需要從以下五個(gè)方面進(jìn)行。
人力資源規(guī)劃外部環(huán)境---經(jīng)濟(jì)因素分析
各國之間不同的經(jīng)濟(jì)體系將對全球人力資源管理產(chǎn)生影響。西方發(fā)達(dá)國家普遍相信自由競爭，追求效率和利潤。所有這些因素促使企業(yè)提高員工效率并減少人力以節(jié)省人力資源成本。結(jié)果，裁員成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有力手段。但是，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，這種人力資源管理策略是不合適的。以我國為例，長期以來，利潤最大化并不是國有企業(yè)最重要的目標(biāo)。社會(huì)穩(wěn)定和收入分配等其他因素也強(qiáng)烈影響著國有企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。這些因素驅(qū)使他們的人力資源管理減少失業(yè)，即使是以企業(yè)為代價(jià)。進(jìn)入世界500強(qiáng)的幾家大型國有企業(yè)的雇員的平均利潤率僅為歐美日企業(yè)的雇員的百分之幾，而繁重的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)是主要原因。
不一樣經(jīng)濟(jì)體制下的政府對人力資源管理也有影響到。在發(fā)達(dá)國家，政府部門不怎么對企業(yè)的企業(yè)裁員作出反應(yīng)。而在我國，當(dāng)?shù)卣胍档捅镜氐氖I(yè)數(shù)據(jù)，通常以優(yōu)惠政策去吸引異地企業(yè)到本地投資。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)難題需要企業(yè)裁員時(shí)，政府部門也會(huì)出面協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)，以防止出現(xiàn)企業(yè)大幅度國家的經(jīng)濟(jì)形勢狀況也會(huì)影響到企業(yè)的人力資源管理策略。國家經(jīng)濟(jì)形勢良好，維持一定的增企業(yè)裁員的情況。
對企業(yè)來講，不論是增員以謀取更大發(fā)展，還是裁員以節(jié)省成本費(fèi)用都易于操作。因?yàn)榧幢闫髽I(yè)裁員，被裁的員工還是相對比較容易找到另外一個(gè)工作，企業(yè)面對的賠付壓力和社會(huì)壓力都不大。而在經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)率高的國家，企業(yè)裁員將會(huì)嚴(yán)峻地考驗(yàn)企業(yè)的膽量，特別是跨國企業(yè)的裁員會(huì)加劇市場的悲觀氣氛，而企業(yè)也將面對政府部門、社會(huì)輿論等多方面的壓力，甚至于會(huì)背上不負(fù)責(zé)任、置員工生死不管不顧的惡名。
人力資源規(guī)劃外部環(huán)境---人口因素分析
人口環(huán)境，特別是企業(yè)所屬地域的人口因素對企業(yè)獲得人力資源有重要的影響到，涉及下列幾個(gè)層面。
?、偃丝谝?guī)模及年齡結(jié)構(gòu)。社會(huì)總?cè)丝诘亩嗌儆绊懙缴鐣?huì)人力資源的供給量。在考慮到人口規(guī)模對人力資源規(guī)劃的影響到時(shí)，應(yīng)注意考慮到年齡對人力資源規(guī)劃的影響到，不同的年齡層有不一樣的追求。人們在收入、生理需要、價(jià)值觀念、生活方式、社會(huì)活動(dòng)等層面的差異，決定了企業(yè)在獲得人力資源時(shí)要因人而異。
?、趧趧?dòng)力質(zhì)量。企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，一定要考慮到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的質(zhì)量框架，才可以在規(guī)劃時(shí)做到心里有數(shù)。比如，北京的高科技企業(yè)較多由于企業(yè)看上了北京的高校、科研機(jī)構(gòu)較多，高級科研人員多。
人力資源規(guī)劃外部環(huán)境---科技因素分析
科技環(huán)境指的是社會(huì)總體科學(xué)、技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，及科學(xué)技術(shù)作為新的知識(shí)和技術(shù)手段被社會(huì)關(guān)注并廣泛應(yīng)用的程度。它關(guān)系到各企事業(yè)單位崗位的設(shè)置和人員的合理性配置，還關(guān)系到其人力資源管理系統(tǒng)采用新的技術(shù)、方法的可能，特別是電子信息技術(shù)運(yùn)用到人力資源規(guī)劃中。比如，與人力資源規(guī)劃有關(guān)的應(yīng)用軟件有二個(gè)：一是職業(yè)更替軟件：二是人力資源預(yù)測軟件。人力資源規(guī)劃軟件有利于管理者對勞動(dòng)力隊(duì)伍的框架及動(dòng)態(tài)開展分析，能夠給予企業(yè)及雇員全方位的信息。
人力資源規(guī)劃外部環(huán)境---政治與法律因素分析
企業(yè)運(yùn)行于一定的政治、法律環(huán)境下，這類政治環(huán)境是由那些影響到社會(huì)系統(tǒng)諸方面行為的法律政府機(jī)構(gòu)、公眾團(tuán)體構(gòu)成的。影響到人力資源活動(dòng)的政治環(huán)境因素涉及政治體制、經(jīng)濟(jì)管理體制、政府部門與企業(yè)關(guān)系，及人才流動(dòng)活動(dòng)的法律法規(guī)與方針政策等。比如，政府部門對有關(guān)人員有最低工資的強(qiáng)制規(guī)定，有現(xiàn)行的人事制度和社會(huì)保障制度等，這些因素都會(huì)對企業(yè)人力資源規(guī)劃造成重要的影響到。我國的現(xiàn)行法律法規(guī)對高級人才的限制不多，對低層次勞動(dòng)力限制較多。
人力資源規(guī)劃外部環(huán)境---社會(huì)文化因素分析
不一樣國家都有自身傳統(tǒng)、特定的文化，形式各異的文化背景給企業(yè)的全球化人力資源對策帶來了挑戰(zhàn)，因此人力資源主管應(yīng)明白怎樣在各國不一樣的分支機(jī)構(gòu)中因地制宜地推行不一樣的對策。為了盡可能降低文化因素對公司業(yè)績的不良影響，越來越多的企業(yè)運(yùn)用員工本土化對策。
企業(yè)人力資源規(guī)劃外部環(huán)境分析，其中的外部環(huán)境就是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)處于的經(jīng)濟(jì)、法律、人口、社會(huì)環(huán)境等，其實(shí)便是影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的外部因素。經(jīng)濟(jì)因素、人口因素、科技因素、政治與法律因素、社會(huì)文化因素是影響到人力資源規(guī)劃的五大外部因素。
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