如何建設(shè)并購重組的企業(yè)文化？并購重組作為企業(yè)快速擴張、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)的重要選擇。那么，并購重組的企業(yè)文化融合如何實現(xiàn)呢?......查看更多
國企三項制度改革如何深化實施?一起來看看吧!!!做好深化三項制度改革專項斗爭，確保“三年行動”各項任務(wù)落到實處，做好三項重點工作：......查看更多
對標(biāo)管理的原理及意義是什么？推行對標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。......查看更多
根據(jù)過去中央企業(yè)和地方國有企業(yè)市場化選拔的實踐經(jīng)驗，根據(jù)市場化選拔的痛點和需求，梳理出市場化選拔管理人才的系統(tǒng)解決方案。國有企業(yè)如何實施職業(yè)經(jīng)理制度進行市場化選拔?......查看更多
進入新的發(fā)展階段，無論是構(gòu)建新的發(fā)展格局，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，還是化解外部風(fēng)險挑戰(zhàn)，打造國際合作與競爭新優(yōu)勢，都對國有企業(yè)的戰(zhàn)略支撐作用提出了全新的要求。國企要適應(yīng)新要求，勇?lián)率姑?，緊緊抓住窗口期，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，積極主動地深化改革，以改革應(yīng)對變化，開拓新局。......查看更多
三項制度改革作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必要條件之一，其改革的順利推進必須與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的其他工程同步推進，特別是公司管理機制的完善。只有從最上層的設(shè)計開始償還市場主體的地位，才能實行三項制度的改革。......查看更多
對標(biāo)管理的八個步驟：步驟一、確定對標(biāo)管理主題。步驟二、組成對標(biāo)管理團隊。步驟三、選擇對標(biāo)對象。步驟四、收集資料和數(shù)據(jù)。步驟五、進行對標(biāo)對比。步驟六、溝通與交流。步驟七、采取行動。步驟八、持續(xù)改進。 ......查看更多
國有企業(yè)市場化選拔職業(yè)經(jīng)理對推進國有企業(yè)改革、改善國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造人才選拔新局面具有重要現(xiàn)實意義。市場化選拔經(jīng)營管理者試驗、職業(yè)經(jīng)理制度試驗是國務(wù)院國資委決定的國有企業(yè)十項改革試驗。......查看更多
