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中略洞察

  • 對(duì)標(biāo)公司:對(duì)標(biāo)管理中如何運(yùn)營(yíng)PDCA循環(huán)

    對(duì)標(biāo)公司:對(duì)標(biāo)管理中如何運(yùn)營(yíng)PDCA循環(huán)?對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作,要使對(duì)標(biāo)工作真正取得實(shí)效,需要用PDCA管理循環(huán)的方法,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。......查看更多

  • 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的意義是什么?

    企事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制關(guān)鍵在于企事業(yè)單位的發(fā)展和的切身利益。人員分流安置、社會(huì)保障、資產(chǎn)管理、財(cái)稅等方面的政策是轉(zhuǎn)企事業(yè)單位改革支持政策的主要組成部分。......查看更多

  • 國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)如何納入公司章程?

    把握黨委(黨組)的職能定位。中央企業(yè)黨委(黨組)要在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用,發(fā)揮了把方向、管大局、促落實(shí)等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用,使中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。......查看更多

  • 國(guó)有企業(yè)薪酬改革有哪些解決思路?

    改革開放后,國(guó)有企業(yè)的薪酬也逐漸走向市場(chǎng)化,從平均主義到現(xiàn)在的多勞多得,國(guó)有企業(yè)的薪酬改革走上了以能定崗、以勞定薪、以績(jī)定額的道路。......查看更多

  • 國(guó)企混合所有制改革有哪些途徑?

    黨的十九大提出“要加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制就要深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。黨的十八屆三中全會(huì)將混合所有制經(jīng)濟(jì)定義為我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,所以混合所有制改革成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行改革實(shí)施方案的重中之重。......查看更多

  • HR三支柱模型的四個(gè)適用條件是什么?

    具備條件的企業(yè)實(shí)施人力資源三支柱模型,可以促進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的建立,提高服務(wù)戰(zhàn)略和服務(wù)能力,對(duì)企業(yè)提高人才管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要作用。但在實(shí)踐中,企業(yè)還必須注意人力資源三支柱模型的四個(gè)適用條件。......查看更多

  • 國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)應(yīng)如何區(qū)別化管控?

    要求國(guó)有控股股東從管控企業(yè)變?yōu)楣苜Y本的管控模式,以管理資本為中心,充分授權(quán)國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè),尊重國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)的市場(chǎng)主體地位,充分授權(quán)其董事會(huì),與其他股東一起支持企業(yè)的自主決策、自主經(jīng)營(yíng),不干涉企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),規(guī)范自己的股東行為,按照公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,在股東會(huì)、黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等法人管理體系中表達(dá)股東意愿,維護(hù)股東權(quán)益。......查看更多

  • 國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃的主要任務(wù)是什么?

    國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃的基本原則是什么?國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃的主要任務(wù)是什么?讓我們看看!......查看更多