國(guó)有資本布局過(guò)于廣泛和分散。調(diào)整國(guó)有資本布局不僅要充分考慮國(guó)有資本的逐流和逐流特征，使不同的國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)不同的功能，還要建立國(guó)有資本布局調(diào)整的決策機(jī)制，探索國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司加快國(guó)有資本庫(kù)存調(diào)整，使國(guó)有資本布局調(diào)整更好地滿足新常態(tài)的要求。......查看更多
世界一流，我們叫標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)對(duì)標(biāo)都有尺子。以世界一流企業(yè)的管理水平和經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對(duì)標(biāo)，找出國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域的不足、不足和差距，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行提升改進(jìn)、達(dá)標(biāo)問(wèn)效的管理專(zhuān)項(xiàng)工程。......查看更多
企業(yè)文化管理中最常見(jiàn)、最頭疼的問(wèn)題——企業(yè)文化難以落地，難以有效支持企業(yè)績(jī)效，這是真正的痛點(diǎn)，也是企業(yè)文化主管向老板尋求資源支持時(shí)總是感到氣短的原因。......查看更多
為了認(rèn)真貫徹黨中央深化國(guó)有企業(yè)改革精神，優(yōu)化國(guó)有資本、資產(chǎn)、資源配置，轉(zhuǎn)化庫(kù)存?zhèn)鶆?wù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，許多國(guó)有企業(yè)聯(lián)合重組。......查看更多
混合所有制改革是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行改革實(shí)施方案的重中之重。那么，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要意義和作用是什么？......查看更多
實(shí)施人才測(cè)評(píng)，首先要明確人才測(cè)評(píng)的目的，即人才測(cè)評(píng)的目的，為什么要做人才測(cè)評(píng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)的目的是為了以下。......查看更多
建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，提高員工的主體地位，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，減肥、提高質(zhì)量和效率。下一步要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的功能定位和分類(lèi)，分別實(shí)施改革，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。......查看更多
三項(xiàng)制度改革是指國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的三個(gè)制度改革：勞動(dòng)、人事、分配，以及人事部三個(gè)制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。改革的內(nèi)容是“員工可以進(jìn)出”，隨著國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)的人員也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、分配制度改革、效率和公平的雙重挑戰(zhàn)，干部可以上下。......查看更多
