國有企業(yè)職業(yè)經理人制度如何進行市場化選拔?

  國有企業(yè)職業(yè)經理人制度如何進行市場化選拔?接下來一起來看看吧!

  根據(jù)過去中央企業(yè)和地方國有企業(yè)市場化選拔的實踐經驗，根據(jù)市場化選拔的痛點和需求，梳理出市場化選拔管理人才的系統(tǒng)解決方案。國有企業(yè)如何實施職業(yè)經理制度進行市場化選拔?

  (1)選擇誰?進行崗位分析，匹配能力素質模型

  根據(jù)總經理、副總經理或其他公司章程規(guī)定的高級管理人員的職位分析，確定職位的核心職責、主要工作場景和將面臨的困難挑戰(zhàn)。然后根據(jù)這一點，制定相應的職業(yè)經理能力和素質模型，包括經驗、專業(yè)素質、動機價值等。

  (2)從哪里來?整合內外招聘平臺和渠道資源

  圍繞崗位用人要求，整合內外各種信息發(fā)布渠道，包括官方宣傳平臺、主流招聘網站、地方新聞媒體、社交媒體等的廣泛傳播，以及專業(yè)社交圈和行業(yè)平臺的精準發(fā)布，以及個人社交和獵頭公司的推薦，有助于快速吸引潛在的高素質候選人。

  (3)如何選擇?采用科學的選擇方法和標準化的選擇過程相結合的模式

  根據(jù)科學的選拔機制，在評價過程中隱藏候選人信息進行盲目評價，在各評價環(huán)節(jié)由多個評價委員會簽字確認和輔助紀律檢查監(jiān)督工作獨立于選拔工作的三角機制，在過程中通過業(yè)績評價、心理測試、筆等多種人才評價方法對候選人進行全面客觀的考察和識別

  (4)如何融入?確定人選后進行入職前期溝通以促進融入

  企業(yè)應充分考慮候選人與企業(yè)現(xiàn)有團隊成員的匹配，希望彌補現(xiàn)有團隊成員的不足或承擔經營管理中的新責任，以確定最適合就業(yè)的目標候選人。需要強調的是，為了避免候選人入職前對企業(yè)缺乏了解，入職后容易受挫。入職前，企業(yè)應與候選人就企業(yè)文化、經營狀況、發(fā)展定位、資源配置、激勵機制、權責邊界等進行溝通，以幫助候選人提前準備好融入新環(huán)境。

  在新一輪國有企業(yè)改革和干部人事制度改革的背景下，科學系統(tǒng)地進行市場化選拔對后期職業(yè)經理履行職責、激勵和管理具有重要意義。

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