對標管理的原理及意義

一、對標管理的原理

　　對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

　　“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

　　“三對”理念：即對標管理、對表管理、對照管理?！叭龑Α崩砟顒?chuàng)新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

二、對標管理的意義

　　(1)通過科學有效的對標管理，有利于企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種比較分析的管理模式，通過分析行業(yè)內(nèi)的成功標準，可以指導企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標的規(guī)劃，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理的有效依據(jù)，使企業(yè)管理更具針對性和可比性。

　　(2)對標管理有利于明確管理目標，激發(fā)員工的積極性。對標管理是一個宏觀和具體的分析和比較。在這種比較中，不僅可以認識到相關(guān)的差距，還可以在具體的管理活動中明確管理目標和發(fā)展方向，然后通過設(shè)定具體的目標來教育員工，使他們能夠朝著正確的方向和科學的標準前進，實現(xiàn)改進和自我完善。

　　(3)對標管理有利于優(yōu)化管理流程，提高管理效率。對標管理可以為企業(yè)管理提出建議，然后通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，制定相應(yīng)的管理政策，通過比較在人員結(jié)構(gòu)安排、工作流程設(shè)計和管理考核監(jiān)督等方面尋求改進和調(diào)整，從而實現(xiàn)更優(yōu)化的管理，提高管理效率。

　　(4)對標管理為企業(yè)管理提供了可比或重要的參考數(shù)據(jù)。收集大量數(shù)據(jù)進行分析是不可避免的，這不僅是外部企業(yè)的信息收集和分析，也是本公司的相關(guān)信息。通過這些收集到的信息和數(shù)據(jù)，不僅可以搞清楚行業(yè)內(nèi)的發(fā)展和管理情況，還可以搞清楚所處的位置和相應(yīng)的狀態(tài)，從而為整個企業(yè)的管理提供科學的數(shù)據(jù)信息。

　　(5)對標管理提供了更有針對性的管理思路和方法。對標管理除了發(fā)揮對比尋找差距的作用外，還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理理念和發(fā)展觀，不僅可以有效地應(yīng)用于企業(yè)之間，也可以有效地應(yīng)用于企業(yè)管理過程中。

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